| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 1.引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 内部审计的增值定位及其卓越绩效控制功能研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 卓越绩效风险导向内部审计的实现方式研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 卓越绩效风险导向内部审计的效果评价研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 研究评述 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文的研究框架 | 第19-20页 |
| 2.卓越绩效风险导向内部审计的理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 卓越绩效风险导向内部审计的相关概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 卓越绩效风险导向内部审计的涵义 | 第20页 |
| 2.1.2 卓越绩效风险导向内部审计的目标 | 第20-21页 |
| 2.1.3 卓越绩效风险导向内部审计的特点 | 第21-22页 |
| 2.1.4 卓越绩效风险导向内部审计的功能 | 第22-23页 |
| 2.2 卓越绩效风险导向内审的管理原则 | 第23-24页 |
| 2.2.1 卓越绩效导向审计原则 | 第23页 |
| 2.2.2 风险控制基础审计原则 | 第23-24页 |
| 2.2.3 契约分工审计原则 | 第24页 |
| 2.3 卓越绩效风险导向内审的价值理念 | 第24-26页 |
| 2.3.1 卓越绩效理念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 价值增值理念 | 第25页 |
| 2.3.3 风险控制理念 | 第25-26页 |
| 2.4 卓越绩效风险导向内审的理论基础 | 第26-28页 |
| 2.4.1 受托责任理论 | 第26页 |
| 2.4.2 风险管理理论 | 第26-27页 |
| 2.4.3 价值链理论 | 第27-28页 |
| 3.卓越绩效风险导向下的安徽电网内部审计案例介绍 | 第28-32页 |
| 3.1 安徽电网公司简介 | 第28-30页 |
| 3.1.1 安徽电网基本情况 | 第28页 |
| 3.1.2 安徽电网内部审计的发展历程 | 第28-30页 |
| 3.2 卓越绩效风险导向下的安徽电网内部审计制度安排 | 第30-32页 |
| 3.2.1 卓越绩效风险导向下的安徽电网内部审计机构设置 | 第30页 |
| 3.2.2 卓越绩效风险导向下的安徽电网内部审计人员管理 | 第30-32页 |
| 4.卓越绩效风险导向下的安徽电网内部审计案例分析 | 第32-42页 |
| 4.1 安徽电网内部审计的全面卓越绩效控制理念 | 第32-33页 |
| 4.1.1 以整体卓越绩效控制为内审指导理念 | 第32页 |
| 4.1.2 以治理绩效评价为内审管理理念 | 第32-33页 |
| 4.1.3 以业务风险控制为内审运行理念 | 第33页 |
| 4.2 卓越绩效风险导向下的安徽电网内部审计目标架构 | 第33-35页 |
| 4.2.1 安徽电网的治理绩效审计目标 | 第33-34页 |
| 4.2.2 安徽电网的管理绩效审计目标 | 第34页 |
| 4.2.3 安徽电网的控制绩效审计目标 | 第34-35页 |
| 4.3 卓越绩效风险导向下的安徽电网内部审计内容规划 | 第35-37页 |
| 4.3.1 安徽电网的治理绩效风险审计 | 第35页 |
| 4.3.2 安徽电网的管理绩效风险审计 | 第35-36页 |
| 4.3.3 安徽电网的控制卓越绩效风险审计 | 第36-37页 |
| 4.4 卓越绩效风险导向下的安徽电网内部审计的组织模式 | 第37-39页 |
| 4.4.1 整体卓越绩效风险控制下的多部门参与审计 | 第37页 |
| 4.4.2 组织学习模式下的知识分享审计 | 第37-38页 |
| 4.4.3 外包契约规范下的中介分工审计 | 第38-39页 |
| 4.5 卓越绩效风险导向下的安徽电网内部审计效果评价 | 第39-42页 |
| 4.5.1 基于全面卓越绩效评价的安徽电网内审评价体系 | 第39页 |
| 4.5.2 治理层面的卓越绩效风险导向内审效果评价 | 第39-40页 |
| 4.5.3 管理层面的卓越绩效风险导向内审效果评价 | 第40页 |
| 4.5.4 控制层面的卓越绩效风险导向内审效果评价 | 第40-42页 |
| 5.研究结论和相关启示 | 第42-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 5.1.1 卓越绩效风险内审成为重要的制度工具 | 第42页 |
| 5.1.2 安徽电网的内审目标体现为卓越绩效驱动与风险驱动的“二元驱动”内部审计 | 第42页 |
| 5.1.3 安徽电网实施的全面卓越绩效内部审计有效克服了传统内审的不足 | 第42-43页 |
| 5.2 研究启示 | 第43-45页 |
| 5.2.1 加强对外包中介机构的监督和反馈 | 第43页 |
| 5.2.2 对其他内部控制机制进行再控制 | 第43页 |
| 5.2.3 应该将卓越绩效内审同各种内部审计评价模式有机结合起来 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
