摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
1.3 主要研究方法 | 第12-13页 |
1.4 主要结构与创新点 | 第13-15页 |
1.4.1 文章主要结构 | 第13-15页 |
1.4.2 文章创新之处 | 第15页 |
1.5 本章小结 | 第15-16页 |
第2章 医院设施管理外包理论研究 | 第16-26页 |
2.1 医院设施管理研究 | 第16-19页 |
2.1.1 设施管理的范畴 | 第16-17页 |
2.1.2 医院设施管理的内容 | 第17-18页 |
2.1.3 北京市属医院设施管理现状 | 第18-19页 |
2.2 外包和设施管理外包的含义 | 第19-20页 |
2.2.1 外包的含义 | 第19-20页 |
2.2.2 设施管理外包的含义 | 第20页 |
2.3 设施管理外包全过程所用方法与理论研究 | 第20-25页 |
2.3.1 核心竞争力理论 | 第20-21页 |
2.3.2 层次分析法 | 第21-24页 |
2.3.3 合同跟踪管理 | 第24-25页 |
2.4 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 北京市属医院设施管理外包决策阶段的管理 | 第26-33页 |
3.1 医院设施管理核心业务的识别 | 第26-28页 |
3.1.1 医院设施管理的核心业务 | 第26-27页 |
3.1.2 医院设施管理辅助性业务 | 第27页 |
3.1.3 医院设施管理的外围性业务 | 第27-28页 |
3.1.4 医院设施管理的市场化业务 | 第28页 |
3.2 外包决策的影响因素 | 第28-30页 |
3.2.1 经济效益 | 第29页 |
3.2.2 环境因素 | 第29页 |
3.2.3 风险因素 | 第29-30页 |
3.3 医院设施管理外包决策模型 | 第30-32页 |
3.3.1 设施管理外包决策模型建立 | 第30-31页 |
3.3.2 设施管理外包决策模型运行 | 第31-32页 |
3.3.3 设施管理外包决策模型检测 | 第32页 |
3.4 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 北京市属医院设施管理外包采购阶段的管理 | 第33-43页 |
4.1 外包商选择流程关键要素 | 第33-35页 |
4.1.1 确定采购方式 | 第33-34页 |
4.1.2 招标 | 第34-35页 |
4.1.3 建立外包合同 | 第35页 |
4.2 外包商评价指标体系建立 | 第35-38页 |
4.2.1 评价指标的选取原则 | 第35-36页 |
4.2.2 评价指标选取 | 第36-37页 |
4.2.3 建立外包商评价指标体系 | 第37-38页 |
4.3 基于层次分析法建立外包商选择模型 | 第38-42页 |
4.3.1 问卷调查与数据分析 | 第38-41页 |
4.3.2 确定评价指标权重 | 第41-42页 |
4.3.3 外包商评价模型权重确立 | 第42页 |
4.4 本章小结 | 第42-43页 |
第5章 北京市属医院设施管理外包合同跟踪管理系统的构建 | 第43-49页 |
5.1 外包合同跟踪管理系统 | 第43-45页 |
5.1.1 外包合同跟踪管理特点分析 | 第43-44页 |
5.1.2 外包合同跟踪管理系统的总体分析 | 第44-45页 |
5.2 设施管理外包合同跟踪管理的系统分析 | 第45-46页 |
5.2.1 外包合同体系管理 | 第45页 |
5.2.2 参与主体信息管理模块 | 第45-46页 |
5.2.3 外包合同支付模块 | 第46页 |
5.2.4 外包合同权限管理模块 | 第46页 |
5.3 设施管理外包合同跟踪管理系统的实现 | 第46-48页 |
5.3.1 合同管理人员专业化 | 第46-47页 |
5.3.2 严格审查和规范各项书面文件 | 第47页 |
5.3.3 具体的跟踪合同事件 | 第47页 |
5.3.4 外包合同变更与索赔管理 | 第47-48页 |
5.4 本章小结 | 第48-49页 |
第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
6.1 结论 | 第49页 |
6.2 展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
附录 | 第54-55页 |