| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第18-21页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 中国音乐节商业模式的形成分析 | 第23-40页 |
| 2.1 中国音乐节商业模式的形成环境 | 第23-32页 |
| 2.1.1 宏观环境 | 第23-27页 |
| 2.1.2 中观环境 | 第27-29页 |
| 2.1.3 微观环境 | 第29-32页 |
| 2.2 中国音乐节商业模式的形成动因 | 第32-36页 |
| 2.2.1 内在动因 | 第33-34页 |
| 2.2.2 外在动因 | 第34-36页 |
| 2.3 中国音乐节商业模式的形成阶段 | 第36-40页 |
| 2.3.1 萌芽阶段 | 第36-37页 |
| 2.3.2 发展阶段 | 第37-38页 |
| 2.3.3 完善阶段 | 第38-40页 |
| 第3章 中国音乐节商业模式的构成分析 | 第40-58页 |
| 3.1 中国音乐节商业模式的构成要素 | 第40-51页 |
| 3.1.1 亚历山大·奥斯特瓦德参考模型 | 第40-41页 |
| 3.1.2 中国音乐节商业模式构成要素内涵分析 | 第41-48页 |
| 3.1.3 中国音乐节商业模式构成要素关系分析 | 第48-51页 |
| 3.2 中国音乐节商业模式的类型 | 第51-58页 |
| 3.2.1“票房+赞助”型商业模式 | 第51-53页 |
| 3.2.2 品牌化运营型商业模式 | 第53-55页 |
| 3.2.3 平台型商业模式 | 第55-58页 |
| 第4章 中国音乐节商业模式的运行分析 | 第58-69页 |
| 4.1 中国音乐节商业模式的运行主体 | 第58-61页 |
| 4.1.1 以发展音乐节为目的的唱片公司或演出公司 | 第59-60页 |
| 4.1.2 以营销为目的的商业性企业 | 第60页 |
| 4.1.3 以拉动经济发展为目的的地方政府及相关机构 | 第60-61页 |
| 4.2 中国音乐节商业模式的运行方式 | 第61-64页 |
| 4.2.1 独立策划人 | 第61-62页 |
| 4.2.2 策划人/机构主导+企业参与 | 第62-63页 |
| 4.2.3 商业企业主导+文化公司策划 | 第63-64页 |
| 4.2.4 地方政府主导+文化机构/商业企业参与 | 第64页 |
| 4.3 中国音乐节商业模式的运行条件 | 第64-69页 |
| 4.3.1 优质内容资源的积累与供应 | 第64-65页 |
| 4.3.2 受众市场与音乐节文化的培育 | 第65-66页 |
| 4.3.3 人才的培养 | 第66-67页 |
| 4.3.4 营销理念的树立 | 第67-68页 |
| 4.3.5 运行主体的协作 | 第68-69页 |
| 第5章 中国音乐节商业模式的问题与对策分析 | 第69-77页 |
| 5.1 中国音乐节商业模式存在的问题 | 第69-74页 |
| 5.1.1 共性问题 | 第69-71页 |
| 5.1.2 个性问题 | 第71-74页 |
| 5.2 中国音乐节商业模式的优化策略 | 第74-77页 |
| 5.2.1 拓展盈利渠道 | 第74-75页 |
| 5.2.2 培育音乐节文化 | 第75页 |
| 5.2.3 建立整体规划与分工合作机制 | 第75-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录 | 第85页 |