供应链环境下W公司库存管理的优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 供应链及供应链管理概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 供应链环境下的库存管理 | 第14-17页 |
| 1.3 研究方法与文章结构 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 文章结构 | 第17-19页 |
| 第2章 供应链与库存管理理论 | 第19-28页 |
| 2.1 供应链管理 | 第19-21页 |
| 2.1.1 供应链的概念及特征 | 第19-20页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第20页 |
| 2.1.3 供应链中的牛鞭效应 | 第20-21页 |
| 2.2 销售预测的方法 | 第21-22页 |
| 2.2.1 定性预测方法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 定量预测方法 | 第22页 |
| 2.2.3 定性与定量相结合的预测方法 | 第22页 |
| 2.3 传统库存管理 | 第22-25页 |
| 2.4 供应链环境下的库存管理 | 第25-28页 |
| 2.4.1 供应链库存管理的特点 | 第25-26页 |
| 2.4.2 供应链管理库存 | 第26-27页 |
| 2.4.3 三种供应链库存模式的比较 | 第27-28页 |
| 第3章 W公司供应链环境下库存管理现状 | 第28-40页 |
| 3.1 中国仪器仪表行业概况 | 第28页 |
| 3.2 W公司概况 | 第28-31页 |
| 3.2.1 W公司介绍 | 第28-29页 |
| 3.2.2 W公司组织结构 | 第29-30页 |
| 3.2.3 W公司的主要产品及用途 | 第30-31页 |
| 3.3 W公司供应链环境下库存管理的现状 | 第31-35页 |
| 3.3.1 W公司的销售预测 | 第31-34页 |
| 3.3.2 W公司供应链结构类型及特点 | 第34页 |
| 3.3.3 内部管理 | 第34页 |
| 3.3.4 供应链管理 | 第34-35页 |
| 3.4 W公司供应链库存管理中存在的问题及分析 | 第35-40页 |
| 3.4.1 销售预测不准确 | 第35-37页 |
| 3.4.2 内部管理不健全 | 第37-38页 |
| 3.4.3 缺乏供应商管理 | 第38-40页 |
| 第4章 W公司库存管理的改进措施 | 第40-52页 |
| 4.1 客户与需求视角库存管理的改进 | 第40-43页 |
| 4.1.1 提升需求预测的准确度 | 第40-41页 |
| 4.1.2 采取供应商管理库存(VMI)策略 | 第41-43页 |
| 4.2 内部管理视角库存管理的改进 | 第43-45页 |
| 4.2.1 优化库存管理组织结构 | 第43-44页 |
| 4.2.2 对存货予以恰当分类 | 第44-45页 |
| 4.3 供应商视角库存管理的改进 | 第45-52页 |
| 4.3.1 对供应商进行分类管理 | 第45-47页 |
| 4.3.2 完善供应商的选择机制 | 第47-49页 |
| 4.3.3 建立供应商评价体系 | 第49-50页 |
| 4.3.4 强化地供应商的激励机制 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
