| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题的意义和目的 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 医院全成本核算的相关概念及理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 医院全成本核算相关概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 医院全成本 | 第16页 |
| 2.1.2 医院全成本核算 | 第16页 |
| 2.1.3 医院全成本核算方法 | 第16-19页 |
| 2.2 成本核算的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第20页 |
| 2.2.3 成本收益理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 战略成本管理理论 | 第21-22页 |
| 第3章 TN人民医院全成本核算方法运行现状分析 | 第22-40页 |
| 3.1 TN人民医院概况 | 第22页 |
| 3.2 TN人民医院进行全成本核算的宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 TN人民医院全成本核算方法运行现状 | 第24-32页 |
| 3.3.1 TN人民医院成本核算组织结构 | 第24页 |
| 3.3.2 TN人民医院成本核算方法和流程 | 第24-32页 |
| 3.4 TN人民医院全成本核算方法存在的问题 | 第32-37页 |
| 3.4.1 成本费用归集不科学 | 第32-35页 |
| 3.4.2 分摊流程不完善 | 第35页 |
| 3.4.3 分摊标准不准确 | 第35-37页 |
| 3.5 TN人民医院全成本核算方法存在问题的成因分析 | 第37-40页 |
| 3.5.1 全成本核算制度建设不健全 | 第37页 |
| 3.5.2 管理层成本管理和核算意识不足 | 第37-38页 |
| 3.5.3 财务人员专业素质欠缺 | 第38页 |
| 3.5.4 医院信息管理系统相对落后 | 第38-40页 |
| 第4章 TN人民医院全成本核算方法的优化 | 第40-46页 |
| 4.1 提高成本费用归集科学性 | 第40-43页 |
| 4.1.1 成本归集要准确反映各科室人员经费 | 第40页 |
| 4.1.2 保证财务账与药剂科成本账一致 | 第40-41页 |
| 4.1.3 加强固定资产使用管理 | 第41页 |
| 4.1.4 制定科学的分配标准 | 第41-43页 |
| 4.2 改进分摊流程 | 第43-44页 |
| 4.3 提高分摊标准的准确性 | 第44-46页 |
| 4.3.1 完善管理费用分摊标准 | 第44页 |
| 4.3.2 完善医疗辅助成本分摊标准 | 第44页 |
| 4.3.4 完善医疗技术成本分摊标准 | 第44-46页 |
| 第5章 TN人民医院全成本核算方法优化实施保障 | 第46-50页 |
| 5.1 实施全成本核算方法的制度保障 | 第46-47页 |
| 5.1.1 建立健全资金管理制度 | 第46页 |
| 5.1.2 规范核算监督制度 | 第46页 |
| 5.1.3 规范成本激励制度 | 第46-47页 |
| 5.2 实施全成本核算的人员保障 | 第47-48页 |
| 5.2.1 提升管理层成本管理理念 | 第47-48页 |
| 5.2.2 提高财务人员专业素质 | 第48页 |
| 5.3 实施全成本核算方法的网络系统保障 | 第48-50页 |
| 5.3.1 扩大网络信息系统使用范围 | 第49页 |
| 5.3.2 加快信息系统更新升级 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |