石家庄LT科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 | 第10-11页 |
| 1.2.2 战略管理的分析方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内安防行业文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第15-16页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1 石家庄LT公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 企业宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第17-19页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第20页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 2.3 安防行业发展现状及前景 | 第21-23页 |
| 3 LT公司内部资源分析 | 第23-27页 |
| 3.1 LT公司内部资源状况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 人力资源 | 第23-24页 |
| 3.1.2 产品结构 | 第24页 |
| 3.1.3 市场拓展 | 第24-25页 |
| 3.1.4 企业文化 | 第25页 |
| 3.2 LT公司内部因素评价分析 | 第25-27页 |
| 4 LT公司发展战略规划 | 第27-37页 |
| 4.1 LT公司SWOT分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 LT公司具备的优势和劣势 | 第27-29页 |
| 4.1.2 LT公司当前的机会与威胁 | 第29-31页 |
| 4.2 LT公司发展战略制定 | 第31-33页 |
| 4.2.1 总体战略选择 | 第31-32页 |
| 4.2.2 竞争战略选择 | 第32-33页 |
| 4.3 战略目标 | 第33-35页 |
| 4.4 战略重点 | 第35-37页 |
| 4.4.1 加强核心竞争力 | 第35页 |
| 4.4.2 打造区域标杆企业 | 第35-36页 |
| 4.4.3 着力打造自有品牌 | 第36页 |
| 4.4.4 加大科技研发投入 | 第36-37页 |
| 5 LT公司发展战略的保障措施 | 第37-41页 |
| 5.1 提高企业管理水平 | 第37页 |
| 5.2 打造企业核心竞争力 | 第37-39页 |
| 5.2.1 培养核心竞争力意识 | 第37-38页 |
| 5.2.2 品牌建设 | 第38页 |
| 5.2.3 技术创新 | 第38-39页 |
| 5.3 改善企业内部管理机制 | 第39-40页 |
| 5.3.1 规范管理手段 | 第39页 |
| 5.3.2 完善人力资源管理 | 第39-40页 |
| 5.4 重塑企业文化 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第45页 |
