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成都市民营企业转型升级研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 导论第9-16页
    第一节 研究背景和选题意义第9-13页
        一、研究背景第9-10页
        二、选题意义第10-13页
    第二节 研究方法和研究内容第13-15页
        一、研究方法第13-14页
        二、研究内容第14-15页
    第三节 本文的创新点和不足之处第15-16页
        一、本文创新点第15页
        二、本文不足之处第15-16页
第二章 民营企业转型升级的理论基础第16-23页
    第一节 民营企业和转型升级的定义第16-17页
    第二节 企业转型升级的理论分析第17-20页
        一、企业成长理论第17-18页
        二、波特竞争优势理论第18-19页
        三、企业生命周期理论第19页
        四、微笑曲线理论第19-20页
    第三节 民营企业转型升级的相关研究第20-23页
        一、有关民营企业转型升级必要性的研究第20-21页
        二、有关民营企业转型升级的路径研究第21-23页
第三章 成都市民营企业转型升级的现状第23-29页
    第一节 成都市民营企业发展现状第23-27页
        一、民营企业的发展周期分布较为均衡第25页
        二、民营企业生产技术主要来源于自主研发第25-26页
        三、大部分民营企业已经开始着手企业品牌建设第26-27页
    第二节 成都市民营企业转型升级现状第27-29页
        一、民营企业家能够理性对待企业的转型升级第27页
        二、大部分民营企业还没有开始进行转型升级第27-28页
        三、新形势下民营企业迫切希望加快转型升级第28页
        四、追求长远发展是民营企业转型升级的主要动因第28-29页
第四章 成都市民营企业转型升级的机遇和挑战第29-36页
    第一节 成都市民营企业转型升级的机遇第29-32页
        一、天府新区的建设第29-30页
        二、“两带一路”战略实施第30页
        三、相关政策的支持第30-32页
    第二节 成都市民营企业转型升级的困难与挑战第32-36页
        一、民营企业转型升级面临融资难第32-33页
        二、民营企业转型升级面临人才困境第33页
        三、民营企业转型升级面临各项成本的压力第33-34页
        四、民营企业转型升级面临政策体制机制问题第34-36页
第五章 民营企业转型升级的案例分析第36-43页
    第一节“互联网+”——成都龙港钢铁有限公司第36-38页
        一、公司概况第36页
        二、龙港钢铁转型升级具体做法第36-38页
    第二节 商业模式的转型——新蜀府酒楼第38-39页
        一、酒楼简介第38页
        二、新蜀府酒楼转型升级具体做法第38-39页
    第三节 以经营模式创新推动转型升级——成都置信实业有限公司第39-41页
        一、公司概况第39页
        二、成都置信转型升级具体措施第39-41页
    第四节 启示第41-43页
        一、运用“互联网+”,实现转型升级第41页
        二、注重管理模式创新,进行科学决策第41-42页
        三、建设创新文化,助推企业发展第42-43页
第六章 促进成都市民营企业转型升级的对策建议第43-51页
    第一节 基于企业层面第43-47页
        一、注重自主创新,永葆企业活力第43-44页
        二、实施品牌战略,提升品牌价值第44页
        三、加强员工培训,实施人才战略第44-45页
        四、创新经营思路,注重虚拟经营第45页
        五、融入文化创意,创新产品设计第45-46页
        六、立足主业发展,探索多元化经营第46-47页
    第二节 基于政策制度环境层面第47-51页
        一、强化财政资金引导作用第47页
        二、强化民营企业转型升级的金融支持第47-48页
        三、着力推动民营企业创新发展第48-49页
        四、加强人才资源开发第49页
        五、切实减轻企业负担第49-50页
        六、完善政府服务体系第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-55页
附录第55-58页
后记第58-59页
个人简历第59页

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