天威公司竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·企业简介 | 第12-14页 |
| ·企业概况 | 第12-13页 |
| ·主要产品分析 | 第13-14页 |
| ·研究目标与内容 | 第14-16页 |
| ·研究目标 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究路线 | 第16-17页 |
| 2 相关研究文献综述 | 第17-24页 |
| ·企业战略理论 | 第17-19页 |
| ·竞争战略的相关理论 | 第19-20页 |
| ·主要分析方法介绍 | 第20-24页 |
| ·五力模型 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析 | 第21-24页 |
| 3 天威公司的竞争战略环境分析 | 第24-44页 |
| ·天威公司宏观环境分析 | 第24-32页 |
| ·政策环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-32页 |
| ·天威公司竞争环境分析 | 第32-36页 |
| ·客户讨价还价能力分析 | 第32页 |
| ·主要竞争对手能力分析 | 第32-34页 |
| ·替代品分析 | 第34页 |
| ·潜在进入者分析 | 第34-35页 |
| ·供应商分析 | 第35-36页 |
| ·天威公司SWOT分析 | 第36-44页 |
| ·竞争优势分析 | 第36-39页 |
| ·竞争劣势分析 | 第39-40页 |
| ·环境机会 | 第40-41页 |
| ·环境威胁 | 第41-43页 |
| ·SWOT分析结果 | 第43-44页 |
| 4 天威公司竞争战略选择 | 第44-51页 |
| ·天威公司选择低成本战略的依据 | 第44-45页 |
| ·低成本经营战略指导思路 | 第45-46页 |
| ·低成本经营战略的实施途径 | 第46-51页 |
| ·重塑企业价值链 | 第46-47页 |
| ·加强应收账款管理 | 第47页 |
| ·业务流程优化创新 | 第47-48页 |
| ·渠道模式优化创新 | 第48-50页 |
| ·培养低成本的企业文化 | 第50-51页 |
| 5 天威公司竞争战略实施措施 | 第51-57页 |
| ·强化"天威"品牌建设 | 第51-52页 |
| ·拓宽终端市场与大客户直销渠道 | 第52页 |
| ·构建电子商务营销平台 | 第52-53页 |
| ·自主研发打印设备 | 第53-54页 |
| ·建立政府采购营销机制 | 第54-55页 |
| ·加强与第三方文件外包商的合作 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
