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资源型企业物流向社会物流转型的成本研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
1 绪论第10-16页
   ·研究的背景与意义第10-11页
   ·资源型企业物流的相关概念第11-12页
     ·资源型企业的概念第11-12页
     ·资源型企业物流的概念第12页
   ·研究内容与技术路线图第12-15页
     ·研究内容第12-13页
     ·技术路线图第13-15页
   ·创新之处第15-16页
2 研究现状及相关理论方法第16-30页
   ·国内外研究现状第16-19页
     ·国内研究现状第16-18页
     ·国外研究现状第18-19页
   ·相关理论概述第19-24页
     ·企业生命周期理论第19-21页
     ·产业发展理论第21-23页
     ·灰色关联度方法第23-24页
   ·资源型企业物流的特点第24-30页
     ·煤炭企业物流的特点第24-25页
     ·石油企业物流的特点第25-26页
     ·钢铁企业物流的特点第26-27页
     ·资源型企业物流的SWOT分析第27-30页
3 资源型企业物流转型成本的分析及构成第30-38页
   ·资源型企业物流转型成本的概念第30-31页
     ·转型的目标体系第30-31页
     ·物流转型成本的概念第31页
   ·资源型企业物流转型成本的构成第31-36页
     ·决策成本第31-32页
     ·退出成本第32-33页
     ·进入成本第33-35页
     ·摩擦成本第35-36页
   ·资源型企业物流转型成本的特点第36-37页
   ·本章小结第37-38页
4 资源型企业物流向社会物流转型的时机与方式分析第38-51页
   ·资源型企业物流向社会物流转型的最佳时机分析第38-43页
     ·前提假设第38页
     ·转型时机评价指标体系第38-39页
     ·不同时期各转型要素的变化情况第39-43页
   ·资源型企业物流向社会物流转型的最佳时机确定第43-47页
     ·利用灰色关联度模型确定最佳转型时机第43-46页
     ·结果评价第46-47页
   ·资源型企业物流向社会物流转型的最佳方式的分析第47-50页
     ·两种转型方式第47页
     ·前提假设第47-48页
     ·实施成本与转型时长的关系第48-49页
     ·摩擦成本与转型时长的关系第49-50页
   ·资源型企业物流向社会物流转型的最佳方式的确定第50页
   ·本章小结第50-51页
5 实例分析——开滦集团第51-57页
   ·开滦集团概况第51页
   ·开滦集团进行物流转型的具体做法和实际效果第51-56页
     ·开滦集团发展物流产业大事记第51-55页
     ·开滦集团进行物流转型工作的主要做法第55页
     ·开滦集团进行物流转型的实际效果第55-56页
   ·开滦集团物流转型的成功经验第56-57页
6 结论与展望第57-58页
   ·结论第57页
   ·不足与展望第57-58页
参考文献第58-60页
作者简历第60-62页
学位论文数据集第62页

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