鞍山邮政速递物流发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.3 主要研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 鞍山邮政速递物流发展环境分析 | 第18-42页 |
2.1 鞍山邮政速递物流简介 | 第18-24页 |
2.1.1 鞍山邮政速递物流的基本情况 | 第18-19页 |
2.1.2 鞍山邮政速递物流市场发展状况 | 第19-21页 |
2.1.3 鞍山邮政速递物流三年改革的主要成果 | 第21-24页 |
2.2 鞍山邮政速递物流发展基本环境 | 第24-25页 |
2.2.1 影响邮政速递物流的主要因素 | 第24页 |
2.2.2 鞍山邮政速递物流发展面临的整体形势 | 第24-25页 |
2.3 鞍山邮政速递物流市场预测 | 第25-36页 |
2.3.1 鞍山快递市场发展预测 | 第25-29页 |
2.3.2 鞍山邮政速递物流业务发展预测 | 第29-36页 |
2.4 鞍山邮政速递物流发展的 SWOT 分析 | 第36-41页 |
2.4.1 鞍山邮政速递物流发展的优势 | 第36-38页 |
2.4.2 鞍山邮政速递物流发展的劣势 | 第38页 |
2.4.3 鞍山邮政速递物流发展的机会 | 第38-40页 |
2.4.4 鞍山邮政速递物流发展的威胁 | 第40-41页 |
2.5 本章小结 | 第41-42页 |
第3章 鞍山邮政速递物流发展战略定位与规划 | 第42-48页 |
3.1 鞍山邮政速递物流整体发展战略定位与规划 | 第42-43页 |
3.1.1 企业整体发展规划 | 第42-43页 |
3.1.2 鞍山邮政速递物流市场发展定位与规划 | 第43页 |
3.2 鞍山邮政速递物流产品战略定位与规划 | 第43-47页 |
3.2.1 国际业务产品战略定位 | 第43-44页 |
3.2.2 国际业务产品发展规划 | 第44-45页 |
3.2.3 国内业务产品战略定位 | 第45页 |
3.2.4 国内业务产品发展规划 | 第45-46页 |
3.2.5 同城业务产品战略定位 | 第46页 |
3.2.6 同城业务产品发展规划 | 第46页 |
3.2.7 物流业务产品战略定位 | 第46-47页 |
3.2.8 物流业务产品发展规划 | 第47页 |
3.3 本章小结 | 第47-48页 |
第4章 鞍山邮政速递物流发展战略实施路径 | 第48-57页 |
4.1 大力加强基础能力建设 | 第48-49页 |
4.1.1 加强揽投网点建设 | 第48页 |
4.1.2 完善网络体系建设 | 第48页 |
4.1.3 重视代理渠道建设 | 第48-49页 |
4.2 努力提升服务品质形象 | 第49-50页 |
4.2.1 加大宣传力度提高品牌知名度 | 第49页 |
4.2.2 加强过程监控稳步提高运行质量 | 第49-50页 |
4.2.3 落实各项制度全面提高服务水平 | 第50页 |
4.3 持续强化市场营销能力 | 第50-52页 |
4.3.1 充实营销力量提升市场开发能力 | 第50-51页 |
4.3.2 强化员工培训逐步提高员工专业素质 | 第51-52页 |
4.3.3 设立晋升机制培养优秀专业人才 | 第52页 |
4.4 不断提高企业管理水平 | 第52-55页 |
4.4.1 进一步完善企业规章制度建设 | 第52-53页 |
4.4.2 规范经营秩序提高企业利润率 | 第53页 |
4.4.3 强化管控提高财务管控水平 | 第53-55页 |
4.5 进一步增强企业凝聚力 | 第55-56页 |
4.5.1 推进薪酬改革完善薪酬体系 | 第55页 |
4.5.2 健全激励机制鼓励营销创收 | 第55-56页 |
4.5.3 关心员工生活构建和谐企业文化 | 第56页 |
4.6 本章小结 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
附录 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文和科研成果 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
个人简历 | 第64页 |