湖南出版集团资金集中管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 资金集中管理的内容与作用 | 第13-15页 |
| 1.2.2 资金集中管理的相关理论 | 第15-20页 |
| 1.2.3 资金集中管理的模式及选择原则 | 第20-21页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究的主要思路 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.3 论文的主要框架 | 第21-23页 |
| 第2章 湖南出版集团资金集中管理的现状 | 第23-36页 |
| 2.1 湖南出版集团基本情况 | 第23-27页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第24-25页 |
| 2.1.3 发展环境 | 第25页 |
| 2.1.4 十二五发展战略 | 第25-26页 |
| 2.1.5 财务管理情况 | 第26-27页 |
| 2.2 湖南出版集团的资金集中管理现状 | 第27-29页 |
| 2.2.1 资金集中管理的现有体制 | 第27-28页 |
| 2.2.2 资金集中管理取得的成果 | 第28-29页 |
| 2.3 集团资金集中管理中存在的问题 | 第29-33页 |
| 2.3.1 流动性风险较小但资金效益偏低 | 第30-31页 |
| 2.3.2 资金集中程度不足 | 第31-33页 |
| 2.4 资金集中管理问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 2.4.1 管理体制难以适应新形势的要求 | 第33-34页 |
| 2.4.2 资金信息管理滞后于监控需要 | 第34页 |
| 2.4.3 资金预算管理不够细致 | 第34页 |
| 2.4.4 管理信息系统有待提升 | 第34-36页 |
| 第3章 集团资金集中管理的改进方案设计 | 第36-56页 |
| 3.1 资金集中管理的改进原则与目标 | 第36-39页 |
| 3.1.1 改进的理论依据 | 第36-37页 |
| 3.1.2 改进的目标 | 第37-38页 |
| 3.1.3 改进的原则 | 第38-39页 |
| 3.2 改进资金集中管理的模式选择 | 第39-44页 |
| 3.2.1 常见的资金集中管理模式 | 第39-41页 |
| 3.2.2 集团资金集中管理模式的选择 | 第41-44页 |
| 3.3 管理体制及风险防范的改进 | 第44-56页 |
| 3.3.1 构建分层集中的资金管理体制 | 第45-46页 |
| 3.3.2 加强总部资金管理与风险防范 | 第46-50页 |
| 3.3.3 理顺内部和外部资金价值链 | 第50-54页 |
| 3.3.4 加强对外融资与理财的统一管理 | 第54-56页 |
| 第4章 资金集中管理改进方案的实施 | 第56-65页 |
| 4.1 加强资金管理过程控制 | 第56-61页 |
| 4.1.1 夯实资金管理基础工作 | 第56-58页 |
| 4.1.2 加强资金预算管理控制 | 第58-59页 |
| 4.1.3 优化资金集中管理信息系统 | 第59-60页 |
| 4.1.4 加强资金内控和风险防范体系 | 第60-61页 |
| 4.2 优化资金集中管理环境 | 第61-63页 |
| 4.2.1 完善财务治理结构 | 第61页 |
| 4.2.2 改进财务管理制度 | 第61-62页 |
| 4.2.3 提升财务团队能力 | 第62页 |
| 4.2.4 完善财务信息化建设 | 第62-63页 |
| 4.2.5 完善资金安全管理 | 第63页 |
| 4.3 改进资金集中管理的工作方法 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
