| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 采购成本管理及控制的理论基础 | 第17-31页 |
| 2.1 采购概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 采购定义 | 第17页 |
| 2.1.2 采购的作用及地位的变化 | 第17-21页 |
| 2.1.2.1 采购成本控制的作用 | 第17-18页 |
| 2.1.2.2 采购在供应中的作用 | 第18-19页 |
| 2.1.2.3 采购在企业经营中的作用 | 第19-20页 |
| 2.1.2.4 采购在项目管理中的作用 | 第20页 |
| 2.1.2.5 采购在企业管理中地位的变化 | 第20-21页 |
| 2.2 传统采购成本管理 | 第21-22页 |
| 2.2.1 传统采购成本含义 | 第21页 |
| 2.2.2 影响传统采购成本的因素 | 第21页 |
| 2.2.3 传统采购成本的控制方法 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链环境下的采购成本管理 | 第22-27页 |
| 2.3.1 供应链定义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 TCO采购成本概念 | 第23-24页 |
| 2.3.3 JIT采购 | 第24-26页 |
| 2.3.4 开发链 | 第26-27页 |
| 2.3.5 供应商管理 | 第27页 |
| 2.4 供应链管理理论 | 第27-31页 |
| 2.4.1 供应链管理的概念 | 第27-29页 |
| 2.4.2 供应链管理目标 | 第29-30页 |
| 2.4.3 采购在供应链中的作用及特点 | 第30-31页 |
| 第三章 Y公司采购成本管理现状 | 第31-46页 |
| 3.1 Y公司简介 | 第31-32页 |
| 3.2 Y公司采购现状 | 第32-41页 |
| 3.2.1 采购组织架构及职责 | 第32-34页 |
| 3.2.2 现有采购流程 | 第34-37页 |
| 3.2.3 物料管理现状 | 第37-40页 |
| 3.2.4 供应商管理现状 | 第40-41页 |
| 3.3 Y公司采购成本控制存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.3.1 物料采购过程效率低 | 第41页 |
| 3.3.2 采购审批系统不完善 | 第41-42页 |
| 3.3.3 缺乏整体采购成本概念 | 第42页 |
| 3.3.4 缺乏供应商管理及竞争机制 | 第42-43页 |
| 3.4 Y公司成本控制问题的原因分析 | 第43-46页 |
| 3.4.1 对采购不重视 | 第43页 |
| 3.4.2 缺乏TCO成本概念 | 第43-44页 |
| 3.4.3 采购审批流程复杂效率低 | 第44页 |
| 3.4.4 缺乏有效的物料及供应商分类管理 | 第44-45页 |
| 3.4.5 供应商评估制度不完善 | 第45-46页 |
| 第四章 Y公司供应链模式下采购成本控制策略的实施 | 第46-72页 |
| 4.1 提高采购工作的战略地位 | 第47-50页 |
| 4.1.1 组织结构调整 | 第47-49页 |
| 4.1.2 合并K3多账套 | 第49页 |
| 4.1.3 优化采购流程 | 第49-50页 |
| 4.2 加强部门内部管理 | 第50-53页 |
| 4.2.1 完善采购部人员绩效评估体系及激励制度 | 第50-52页 |
| 4.2.2 提升采购人员职业素养 | 第52页 |
| 4.2.3 打造和谐的采购环境氛围 | 第52-53页 |
| 4.3 物料分类的成本控制策略 | 第53-58页 |
| 4.3.1 物料分类方法 – Kraljic矩阵法 | 第53-54页 |
| 4.3.2 战略物料的成本控制策略 | 第54-55页 |
| 4.3.3 瓶颈物料的成本控制策略 | 第55-56页 |
| 4.3.4 重要物料的成本控制策略 | 第56页 |
| 4.3.5 一般物料的成本控制策略 | 第56-58页 |
| 4.3.6 价格预警与控制 | 第58页 |
| 4.4 实施JIT采购 | 第58-65页 |
| 4.4.1 JIT采购的范围 | 第58-59页 |
| 4.4.2 JIT采购小组 | 第59页 |
| 4.4.3 层次分析法选择JIT采购供应商 | 第59-63页 |
| 4.4.4 JIT采购的实施步骤 | 第63-64页 |
| 4.4.5 JIT采购效果 | 第64-65页 |
| 4.5 优化供应商管理模式 | 第65-72页 |
| 4.5.1 加强供应商分类管理 | 第65-66页 |
| 4.5.2 完善供应商的准入及评估体系 | 第66-69页 |
| 4.5.3 健全供应商绩效评估、考核制度 | 第69-71页 |
| 4.5.4 建立供应商战略合作关系 | 第71-72页 |
| 第五章 Y公司采购成本控制改进效果评价 | 第72-75页 |
| 5.1 采购总成本下降 | 第72-73页 |
| 5.1.1 物料采购成本下降 | 第72-73页 |
| 5.1.2 物料质量成本下降 | 第73页 |
| 5.2 库存成本 | 第73页 |
| 5.3 采购人员优化、效率提高 | 第73页 |
| 5.4 内、外部客户满意度得到提高 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81页 |