医药企业并购整合与绩效研究--以广州药业吸收合并白云山为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的基本方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 2 企业并购及并购绩效理论 | 第18-28页 |
| 2.1 企业并购的界定与类型 | 第18-21页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 企业并购类型 | 第18-21页 |
| 2.2 企业并购动因及效应 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业并购的动因 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业并购绩效 | 第22-23页 |
| 2.3 企业并购整合绩效 | 第23-25页 |
| 2.3.1 企业并购整合绩效评价标准研究 | 第23-24页 |
| 2.3.2 并购绩效研究方法 | 第24-25页 |
| 2.4 医药上市公司并购及整合绩效研究 | 第25-28页 |
| 2.4.1 国内外医药公司并购开展的状况 | 第25-26页 |
| 2.4.2 国内外医药公司并购及整合绩效指标研究 | 第26-28页 |
| 3 广州药业吸收合并白云山的背景分析 | 第28-42页 |
| 3.1 吸收合并方案的形成 | 第28-33页 |
| 3.1.1 合并双方企业背景 | 第28-29页 |
| 3.1.2 并购方动因分析 | 第29-33页 |
| 3.2 吸收合并实施阶段 | 第33-38页 |
| 3.2.1 并购前期准备 | 第33-35页 |
| 3.2.2 并购实施方案 | 第35-36页 |
| 3.2.3 并购实施过程 | 第36-38页 |
| 3.3 并购整合的过程与企业问题分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 并购整合的预期目标 | 第38页 |
| 3.3.2 并购整合的内容 | 第38-40页 |
| 3.3.3 并购整合难点分析 | 第40-42页 |
| 4 广州药业并购白云山整合前后绩效的比较分析 | 第42-57页 |
| 4.1 比较目的与数据来源 | 第42页 |
| 4.2 业务份额对比分析 | 第42-47页 |
| 4.3 财务绩效对比分析 | 第47-52页 |
| 4.3.1 偿债能力分析 | 第48-49页 |
| 4.3.2 盈利能力分析 | 第49-51页 |
| 4.3.3 经营能力分析 | 第51-52页 |
| 4.4 市场效应分析 | 第52-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 5 广州药业并购白云山整合的评价与改进建议 | 第57-65页 |
| 5.1 并购整合效果评价 | 第57-60页 |
| 5.1.1 市场协同效应 | 第57页 |
| 5.1.2 管理协同效应 | 第57-60页 |
| 5.1.3 技术协同效应 | 第60页 |
| 5.2 并购整合问题 | 第60-61页 |
| 5.2.1 资产利用效率未得到有效提高 | 第60页 |
| 5.2.2 缺少对整合风险的控制 | 第60-61页 |
| 5.3 加强并购整合以及提升企业绩效的相关建议 | 第61-65页 |
| 5.3.1 结合公司战略及业务结构实施财务整合 | 第61页 |
| 5.3.2 注重整合对成本以及业务绩效的提升 | 第61-62页 |
| 5.3.3 结合企业整合目标控制财务整合风险 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
