| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第13-15页 |
| 2 直营连锁企业股权再配置的理论 | 第15-30页 |
| 2.1 连锁经营的基本理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 连锁经营的主要类型与特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 连锁经营股权配置的来源与特征 | 第16-17页 |
| 2.2 股权配置的方式与作用 | 第17-22页 |
| 2.2.1 外部股权配置方式与作用 | 第17-19页 |
| 2.2.2 内部股权配置方式与作用 | 第19-22页 |
| 2.3 股权配置的具体内容 | 第22-30页 |
| 2.3.1 外部股权配置的主要要素 | 第22-25页 |
| 2.3.2 内部股权配置的主要要素 | 第25-28页 |
| 2.3.3 外部股权配置与内部股权配置的内在联系 | 第28-30页 |
| 3 X COFFEE公司股权再配置的背景分析 | 第30-38页 |
| 3.1 X COFFEE公司概述及现有股权配置分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 发展历程及特点概述 | 第30-31页 |
| 3.1.2 商业模式 | 第31页 |
| 3.1.3 现有股权配置情况 | 第31-33页 |
| 3.2 X COFFEE经营分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 经营业绩及财务管理状况分析 | 第33-36页 |
| 3.2.2 相关利益者访谈 | 第36-37页 |
| 3.2.3 未来发展需要与现有股权配置的冲突及应对 | 第37页 |
| 3.3 X COFFEE股权再配置的目标和要求 | 第37页 |
| 3.4 X COFFEE股权再配置背景分析小结 | 第37-38页 |
| 4 X COFFEE外部股权再配置方案的设计与分析 | 第38-50页 |
| 4.1 X COFFEE外部股权再配置方案的要求和目标 | 第38页 |
| 4.2 X COFFEE外部股权再配置的方案设计 | 第38-43页 |
| 4.3 X COFFEE外部股权再配置方案应用分析 | 第43-49页 |
| 4.4 X COFFEE外部股权再配置方案的评价 | 第49-50页 |
| 5 X COFFEE内部股权再配置方案的设计与分析 | 第50-59页 |
| 5.1 X COFFEE内部股权再配置方案的要求和目标 | 第50-51页 |
| 5.2 X COFFEE内部股权再配置方案的设计 | 第51-54页 |
| 5.2.1 高层管理者限制性股票设计 | 第51-52页 |
| 5.2.2 基层管理者股票期权设计 | 第52-53页 |
| 5.2.3 员工持股计划设计 | 第53-54页 |
| 5.3 X COFFEE内部股权再配置方案的应用分析 | 第54-58页 |
| 5.3.1 限制性股票应用分析 | 第54-56页 |
| 5.3.2 股票期权应用分析 | 第56-57页 |
| 5.3.3 员工持股应用分析 | 第57-58页 |
| 5.4 X COFFEE内部股权再配置方案的评价 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
