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ABB冲压自动化业务单元大客户营销策略研究

摘要第5-8页
ABSTRACT第8-9页
第一章 绪论第16-20页
    1.1 研究的意义第16页
    1.2 研究方法第16-18页
        1.2.1 文献研究第16-17页
        1.2.2 深度访谈第17页
        1.2.3 问卷调查第17-18页
        1.2.4 经验总结第18页
    1.3 论文内容第18-20页
第二章 大客户营销相关理论回顾第20-28页
    2.1 大客户定义第20-21页
    2.2 大客户营销第21-24页
        2.2.1 大客户营销的定义及内涵第21页
        2.2.2 大客户营销的目的第21页
        2.2.3 大客户营销的准备第21-22页
        2.2.4 大客户识别的主要原则第22-24页
    2.3 大客户的识别工具第24-25页
    2.4 大客户关系拓展模型第25-26页
    2.5 大客户营销研究的展望第26-28页
第三章 ABB冲压自动化市场分析第28-39页
    3.1 ABB冲压自动化的介绍第28页
    3.2 ABB冲压自动化的行业介绍第28-30页
    3.3 ABB冲压自动化现有客户介绍第30-33页
        3.3.1 ABB冲压自动化现有客户清单第30-32页
        3.3.2 ABB冲压自动化的现有客户分析第32-33页
    3.4 ABB冲压自动化竞争对手分析第33-35页
    3.5 ABB冲压自动化的 4P策略第35-39页
第四章 大客户营销存在问题及原因分析第39-48页
    4.1 无明确大客户营销目标第39-43页
        4.1.1 现有大客户营销目标状况第39-42页
        4.1.2 大客户营销目标不明确原因分析第42-43页
    4.2 缺乏对大客户系统性识别第43-45页
        4.2.1 现有大客户识别状况第43-44页
        4.2.2 现有大客户信息收集及分析状况第44页
        4.2.3 缺乏对大客户系统性识别原因分析第44-45页
    4.3 大客户营销人力资源不足第45-48页
        4.3.1 现有组织结构的介绍第45页
        4.3.2 现有大客户经理介绍第45-46页
        4.3.3 大客户营销小组的缺失第46-47页
        4.3.4 无大客户营销小组成员培训和考核第47页
        4.3.5 大客户营销人力资源不足原因分析第47-48页
第五章 ABB冲压自动化大客户识别第48-65页
    5.1 深度访谈第48-55页
        5.1.1 深度访谈的目的第48页
        5.1.2 深度访谈问题大纲设计第48-49页
        5.1.3 深度访谈抽样及方式第49-50页
        5.1.4 深度访谈的分析总结第50-55页
    5.2 问卷调查第55-56页
        5.2.1 问卷调查目的第55-56页
        5.2.2 问卷调查对象第56页
        5.2.3 问卷设计第56页
        5.2.4 数据收集第56页
    5.3 ABB冲压自动化大客户识别第56-65页
        5.3.1 客户吸引力数据分析第56-60页
        5.3.2 竞争力数据分析第60-63页
        5.3.3 大客户识别结果第63-65页
第六章 ABB冲压自动化大客户营销对策第65-73页
    6.1 建立健全大客户营销文化第65-66页
    6.2 建立大客户小组第66-69页
        6.2.1 大客户小组第66-67页
        6.2.2 大客户管理小组人员的技能及培训第67-68页
        6.2.3 大客经理选择第68-69页
    6.3 增加与大客户高层领导的互动第69-70页
        6.3.1 寻找高层领导第69-70页
        6.3.2 与高层领导互动注意事项第70页
    6.4 深入了解大客户需求第70-73页
        6.4.1 大客户信息的收集整理第70-72页
        6.4.2 大客户信息的整理分析第72-73页
结论第73-76页
参考文献第76-78页
附录一第78-79页
附录二第79-80页
附录三第80-84页
附录四第84-88页
附录五第88-90页
致谢第90页

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