| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 一、研究内容 | 第10页 |
| 二、研究方法 | 第10-11页 |
| 第三节 研究思路 | 第11页 |
| 第四节 主要创新点及不足 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外研究现状综述 | 第12-22页 |
| 第一节 冲突管理的理论回顾 | 第12-15页 |
| 一、冲突管理的概念及特征 | 第12-13页 |
| 二、西方冲突理管理论研究回顾 | 第13-14页 |
| 三、中国冲突管理理论研究回顾 | 第14-15页 |
| 第二节 认知冲突的理念综述 | 第15-19页 |
| 一、认知冲突的定义 | 第15页 |
| 二、认知冲突的类型 | 第15-17页 |
| 三、认知冲突与团队决策绩效的关系 | 第17页 |
| 四、认知冲突管理 | 第17-19页 |
| 第三节 科技型创业团队认知冲突及范畴 | 第19-22页 |
| 一、科技型创业团队的内涵及特征 | 第19页 |
| 二、科技型创业团队认知冲突及范畴 | 第19-22页 |
| 第三章 QM公司创业团队认知冲突现状 | 第22-26页 |
| 第一节 QM公司介绍 | 第22页 |
| 第二节 QM公司的创业团队组建与创业过程 | 第22-23页 |
| 第三节 QM公司创业团队人员特点及认知冲突现象 | 第23-26页 |
| 一、QM公司创业团队人员特征 | 第23-24页 |
| 二、QM公司创业团队认知冲突现象 | 第24-26页 |
| 第四章 QM公司创业团队认知冲突原因分析 | 第26-37页 |
| 第一节 QM公司创业团队认知冲突问题调查 | 第26-32页 |
| 一、访谈的目的和内容 | 第26-27页 |
| 二、访谈对象的选择 | 第27页 |
| 三、编制访谈问卷和提纲 | 第27-28页 |
| 四、访谈结果分析 | 第28-32页 |
| 第二节 QM公司创业团队认知冲突原因分析 | 第32-34页 |
| 一、组建模式脆弱 | 第32页 |
| 二、目标理解不一致 | 第32-33页 |
| 三、沟通技巧缺乏 | 第33-34页 |
| 第三节 QM公司创业团队认知冲突给企业决策带来的影响 | 第34-37页 |
| 一、影响决策的行为 | 第34页 |
| 二、影响决策的过程 | 第34-35页 |
| 三、影响决策的流程 | 第35-36页 |
| 四、影响决策的结果 | 第36-37页 |
| 第五章 科技型创业团队认知冲突管理对策建议 | 第37-40页 |
| 第一节 形成具有互补知识结构的企业管理团队决策群 | 第37页 |
| 第二节 保持创业团队可行性方案的灵活性 | 第37-38页 |
| 第三节 建立创业企业管理团队群决策支持体系 | 第38页 |
| 第四节 动态处理创业管理团队的决策过程 | 第38-39页 |
| 第五节 提高团队决策的集合效应减少过程损失 | 第39-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-44页 |
| 第一节 本文的主要结论 | 第40-43页 |
| 一、认知冲突对决策的影响 | 第40-41页 |
| 二、多属性下的决策认知冲突优化 | 第41-43页 |
| 第二节 研究的不足之处与未来展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |