| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 JDF 实业有限公司简介及研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 JDF 实业有限公司简介 | 第10-11页 |
| 1.1.2 JDF 实业有限公司发展战略研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 本文研究思路及主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 中国家具零售行业综合分析 | 第14-35页 |
| 2.1 中国家具零售行业概况 | 第14-20页 |
| 2.1.1 行业特点 | 第14-17页 |
| 2.1.2 存在的主要问题 | 第17-20页 |
| 2.2 主要家具零售企业发展历程及其运营模式 | 第20-30页 |
| 2.2.1 国内潜在竞争对手的发展历程和运营模式 | 第21-24页 |
| 2.2.2 世界著名家具零售企业发展历程及其运营模式 | 第24-30页 |
| 2.3 国内家具市场需求分析及预测 | 第30-31页 |
| 2.4 中国家具零售行业的发展机遇和挑战 | 第31-35页 |
| 第3章 JDF实业有限公司战略环境分析 | 第35-55页 |
| 3.1 外部环境及竞争环境分析 | 第35-44页 |
| 3.1.1 一般外部环境分析 | 第35-42页 |
| 3.1.2 竞争环境分析 | 第42-44页 |
| 3.2 内部条件分析 | 第44-49页 |
| 3.2.1 公司组织结构分析 | 第45-46页 |
| 3.2.2 公司财务状况分析 | 第46-47页 |
| 3.2.3 技术资源分析 | 第47-48页 |
| 3.2.4 人力资源分析 | 第48-49页 |
| 3.2.5 其他关键资源分析 | 第49页 |
| 3.3 对JDF 实业有限公司的SWOT 分析 | 第49-55页 |
| 3.3.1 SWOT 分析步骤 | 第50页 |
| 3.3.2 主要机会因素 | 第50-52页 |
| 3.3.3 主要威胁因素 | 第52页 |
| 3.3.4 主要优势因素 | 第52-53页 |
| 3.3.5 主要劣势因素 | 第53-55页 |
| 第4章 JDF 实业有限公司战略要素评价及分析 | 第55-61页 |
| 4.1 JDF 实业有限公司外部因素评价（EFE）矩阵 | 第56-58页 |
| 4.2 JDF 实业有限公司内部因素评价（IFE）矩阵 | 第58-61页 |
| 第5章 JDF 实业有限公司战略选择与实施 | 第61-72页 |
| 5.1 基于SWOT矩阵的JDF实业有限公司战略组合 | 第61-63页 |
| 5.2 QSPM 战略评价矩阵 | 第63-64页 |
| 5.2.1 JDF 实业有限公司QSPM 矩阵 | 第64页 |
| 5.2.2 战略备选方案吸引力排序 | 第64页 |
| 5.3 JDF 实业有限公司战略制定 | 第64-68页 |
| 5.3.1 JDF 实业有限公司战略思路 | 第64-67页 |
| 5.3.2 JDF 实业有限公司战略规划 | 第67-68页 |
| 5.4 JDF 实业有限公司战略实施 | 第68-72页 |
| 5.4.1 提升执行能力 | 第68-70页 |
| 5.4.2 建立企业文化 | 第70页 |
| 5.4.3 人力资源策略 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76页 |
