重钢集团多元化发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1．1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外企业多元化经营的模式和思路 | 第10-11页 |
| 1．3 研究内容 | 第11-12页 |
| 2 多元化战略相关理论 | 第12-26页 |
| 2．1 企业战略 | 第12-14页 |
| 2．2 多元化战略的类型 | 第14-17页 |
| 2．3 多元化战略的动机和模式 | 第17-19页 |
| 2．3．1 多元化战略的动机 | 第17-18页 |
| 2．3．2 多元化战略模式 | 第18-19页 |
| 2．4 多元化战略的效益成本分析 | 第19-22页 |
| 2．4．1 多元化实现经济效益的主要方式 | 第19页 |
| 2．4．2 多元化战略的正负面效应 | 第19-21页 |
| 2．4．3 多元化战略与经济绩效的实证研究 | 第21-22页 |
| 2．5 多元化战略的实施 | 第22-26页 |
| 2．5．1 多元化战略的选择 | 第22-23页 |
| 2．5．2 多元化战略的进入 | 第23-24页 |
| 2．5．3 多元化战略的整合 | 第24-26页 |
| 3 重钢集团多元化经营的发展及现状分析 | 第26-37页 |
| 3．1 重钢集团简况 | 第26-29页 |
| 3．2 重钢集团多元化经营的历程及现状 | 第29-32页 |
| 3．2．1 重钢集团多元化经营的历程 | 第29-31页 |
| 3．2．2 重钢集团多元化经营的现状 | 第31-32页 |
| 3．3 重钢集团多元化经营分析 | 第32-35页 |
| 3．4 重钢集团多元化经营存在问题 | 第35-37页 |
| 4 重钢集团多元化战略的确立及行业选择 | 第37-46页 |
| 4．1 多元化战略的确立 | 第37-43页 |
| 4．1．1 钢铁行业竞争结构分析 | 第37-41页 |
| 4．1．2 重钢集团VRIO分析 | 第41-43页 |
| 4．2 多元化经营行业选择 | 第43-46页 |
| 5 重钢集团多元化战略的实施 | 第46-55页 |
| 5．1 结构调整 | 第46-49页 |
| 5．2 建立现代企业制度 | 第49-51页 |
| 5．3 提高科技创新能力 | 第51-52页 |
| 5．4 实施人才战略 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
