MS汽配集团供应链管理应用研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内外供应链管理的文献 | 第11-12页 |
| 1.2.2 汽车零部件供应链管理 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和论文框架 | 第13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 2 供应链管理概述 | 第14-21页 |
| 2.1 供应链管理的定义 | 第14页 |
| 2.2 供应链思想的体现 | 第14-17页 |
| 2.2.1 供应链信息管理 | 第14-15页 |
| 2.2.2 供应链客户管理 | 第15-16页 |
| 2.2.3 供应链库存管理 | 第16页 |
| 2.2.4 供应链关系管理 | 第16-17页 |
| 2.2.5 供应链风险管理 | 第17页 |
| 2.3 供应链管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.3.1 与传统的管理方法相比较的特点 | 第17-18页 |
| 2.3.2 与物流管理相比较的特点 | 第18页 |
| 2.4 供应链管理的目标 | 第18-21页 |
| 3 MS汽配集团供应链管理的现状 | 第21-28页 |
| 3.1 MS汽配集团公司概述 | 第21页 |
| 3.2 MS汽配集团实施供应链管理的现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 供应链反应能力 | 第22-23页 |
| 3.2.2 供应链合作关系 | 第23-24页 |
| 3.2.3 供应链库存水平 | 第24-25页 |
| 3.2.4 供应链物流水平 | 第25-28页 |
| 4 MS汽配集团供应链管理存在问题及原因分析 | 第28-36页 |
| 4.1 MS汽配集团供应链管理存在问题概述 | 第28-32页 |
| 4.1.1 供应链信息管理方面的问题 | 第28-29页 |
| 4.1.2 MS 供应链合作方面的问题 | 第29-30页 |
| 4.1.3 MS 供应链库存管理方面的问题 | 第30-31页 |
| 4.1.4 MS 供应链物流方面的问题 | 第31-32页 |
| 4.2 MS汽配集团供应链管理存在问题原因分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 供应链信息管理方面的问题原因分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 供应链合作管理方面的问题原因分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 供应链库存管理方面的问题原因分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 供应链物流管理方面的问题原因分析 | 第35-36页 |
| 5 MS 汽配集团实施供应链管理的对策和步骤 | 第36-60页 |
| 5.1 提高供应链信息管理水平 | 第37-42页 |
| 5.2 加强供应链合作管理 | 第42-43页 |
| 5.3 优化供应链库存管理 | 第43-48页 |
| 5.4 控制供应链风险 | 第48-50页 |
| 5.5 MS 汽配集团在实施供应链管理时的步骤 | 第50-60页 |
| 5.5.1 建立供应链的战略方案和供应链决策 | 第53-54页 |
| 5.5.2 建立组成供应链框架 | 第54-55页 |
| 5.5.3 供应链伙伴关系的建立 | 第55页 |
| 5.5.4 供应链系统建模和仿真 | 第55-56页 |
| 5.5.5 应用 IT 技术，ERP 的实施 | 第56-58页 |
| 5.5.6 供应链绩效考核体系 | 第58页 |
| 5.5.7 供应链管理的持续改进和优化 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
