| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的对象与基本方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与基本框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源结构理论 | 第15-16页 |
| 2.3 人力资源管理各模块理论 | 第16-19页 |
| 3 西北HG研究院人力资源结构现状 | 第19-36页 |
| 3.1 人力资源概况 | 第19-21页 |
| 3.2 按岗位类别进行的人力资源结构分析 | 第21-31页 |
| 3.3 按人员与主导产业进行的匹配度分析 | 第31-33页 |
| 3.4 人力资源结构横向比较 | 第33-36页 |
| 4 西北HG研究院人力资源结构性矛盾及形成原因 | 第36-51页 |
| 4.1 西北HG研究院企业发展战略概述 | 第36页 |
| 4.2 人力资源结构性矛盾 | 第36-43页 |
| 4.3 形成现有人力资源结构性问题的原因 | 第43-51页 |
| 5 西北HG研究院人力资源结构优化方案 | 第51-63页 |
| 5.1 人力资源结构优化的总体思路和原则 | 第51-52页 |
| 5.2 人力资源结构优化目标 | 第52-56页 |
| 5.3 人力资源结构优化方案设计 | 第56-63页 |
| 6 西北HG研究院人力资源结构优化方案实施的保障性措施 | 第63-66页 |
| 6.1 结构性优化观念的系统导入 | 第63页 |
| 6.2 争取企业高层领导和集团公司主管部门的支持 | 第63-64页 |
| 6.3 局部必要的组织机构重组 | 第64页 |
| 6.4 培育良好的企业文化 | 第64页 |
| 6.5 建立必要的人力资源风险管理制度 | 第64-65页 |
| 6.6 建立针对人力资源结构优化工作的督导、评价和改进机制 | 第65-66页 |
| 7 结论 | 第66-68页 |
| 7.1 结论 | 第66-67页 |
| 7.2 有待进一步调查和研究的问题 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |