基于ISO/TS16949的A公司质量管理体系改进研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 TS16949质量管理体系基本理论 | 第13-25页 |
| 2.1 TS16949质量管理体系的产生与发展 | 第13-14页 |
| 2.2 质量管理体系的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.2.1 质量 | 第14页 |
| 2.2.2 质量管理 | 第14页 |
| 2.2.3 质量改进 | 第14-15页 |
| 2.3 质量管理体系的相关理论与方法 | 第15-23页 |
| 2.3.1 全面质量管理 | 第15页 |
| 2.3.2 TS16949质量管理五大工具 | 第15-21页 |
| 2.3.3 PDCA循环 | 第21-23页 |
| 2.3.4 质量管理QC七大手法 | 第23页 |
| 2.4 质量管理体系的八项基本原则和导入流程 | 第23-25页 |
| 2.4.1 质量管理体系的八项基本原则 | 第23-24页 |
| 2.4.2 质量管理体系的导入流程 | 第24-25页 |
| 第3章 A公司质量管理体系的现状与问题分析 | 第25-38页 |
| 3.1 公司概况 | 第25页 |
| 3.2 质量管理体系现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 A公司组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 A公司职能规划 | 第26-29页 |
| 3.2.3 质量体系文件结构 | 第29-30页 |
| 3.3 质量管理体系存在的问题 | 第30-38页 |
| 3.3.1 质量管理工作效率低下 | 第30-32页 |
| 3.3.2 生产现场管理能力不足 | 第32-35页 |
| 3.3.3 制程产品质量问题严重 | 第35-38页 |
| 第4章 A公司质量管理体系改进方案设计 | 第38-57页 |
| 4.1 完善质量管理组织结构和权限 | 第38-39页 |
| 4.2 提升现场管理水平 | 第39-48页 |
| 4.2.1 提高管理人员的管理水平 | 第39-40页 |
| 4.2.2 推行6S现场管理 | 第40-43页 |
| 4.2.3 导入测量系统分析 | 第43-48页 |
| 4.3 加强过程质量控制 | 第48-57页 |
| 4.3.1 实施激励措施以提高员工质量意识 | 第48-50页 |
| 4.3.2 导入过程质量能力分析方法 | 第50-57页 |
| 4.3.2.1 SPC控制图的绘制方法 | 第50-52页 |
| 4.3.2.2 SPC的判定规则 | 第52-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
