舍集团大中华地区采购流程改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述和理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 采购流程管理研究和供应商管理发展现状 | 第13-16页 |
| 2.1.1 采购流程管理研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 汽车零部件制造行业采购流程管理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应商管理发展现状 | 第15-16页 |
| 2.2 采购管理流程研究理论以及分析方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 流程再造理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 ASME分析法 | 第17-19页 |
| 2.3 电子采购的研究与应用现状 | 第19页 |
| 2.4 文献述评 | 第19-21页 |
| 第3章 舍集团大中华区采购流程现状与问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 舍集团大中华区概况 | 第21页 |
| 3.2 舍集团大中华区采购流程管理现状 | 第21-23页 |
| 3.3 现有流程存在问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 采购流程冗长,重复审批 | 第23-24页 |
| 3.3.2 潜在供应商开发和评估不足 | 第24页 |
| 3.3.3 供应商选择流程不够科学 | 第24-25页 |
| 3.3.4 供应商战略合作欠缺 | 第25-26页 |
| 3.3.5 合同管理方面存在漏洞 | 第26页 |
| 3.3.6 供应商绩效评估不够完善 | 第26-27页 |
| 3.3.7 客户满意率低 | 第27页 |
| 3.4 原因分析 | 第27-29页 |
| 第4章 舍集团大中华区采购流程改进 | 第29-43页 |
| 4.1 舍集团大中华区采购流程优化目标 | 第29页 |
| 4.2 舍集团大中华区采购流程再造方案设计 | 第29-37页 |
| 4.2.1 流程再造总体方案 | 第29-30页 |
| 4.2.2 组织架构优化 | 第30-31页 |
| 4.2.3 业务流程优化 | 第31-33页 |
| 4.2.4 审批流程优化 | 第33-34页 |
| 4.2.5 供应商管理优化 | 第34-36页 |
| 4.2.6 电子采购系统应用 | 第36页 |
| 4.2.7 选择电子数据交换平台 | 第36-37页 |
| 4.3 舍集团大中华区采购流程再造方案实施 | 第37-43页 |
| 4.3.1 新流程的实施 | 第37-38页 |
| 4.3.2 新流程实施中的注意事项 | 第38-39页 |
| 4.3.3 电子采购系统的实施 | 第39-42页 |
| 4.3.4 电子数据平台的运用 | 第42-43页 |
| 第5章 方案实施效果分析 | 第43-47页 |
| 5.1 实施效果 | 第43-45页 |
| 5.1.1 采购周期缩短的成效 | 第43-44页 |
| 5.1.2 供应商管理成效 | 第44页 |
| 5.1.3 内部客户满意度 | 第44-45页 |
| 5.1.4 电子采购系统成效 | 第45页 |
| 5.1.5 电子交换平台的成效 | 第45页 |
| 5.2 后续保障措施 | 第45-47页 |
| 5.2.1 公司高层持续重视与支持 | 第45-46页 |
| 5.2.2 合理配备人员 | 第46页 |
| 5.2.3 持续优化组织架构 | 第46页 |
| 5.2.4 持续流程优化 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 不足之处 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
