摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.4 研究的技术路线和方法 | 第14-15页 |
1.4.1 技术路线 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15页 |
1.5 研究内容与框架 | 第15-17页 |
第2章 7S管理的相关理论与方法阐释 | 第17-26页 |
2.1 7S管理的起源和发展 | 第17-18页 |
2.2 7S管理内容和概括 | 第18-21页 |
2.2.1 7S的构成 | 第18-20页 |
2.2.3 7S各要素之间的关系 | 第20-21页 |
2.3 7S管理与其它管理活动的关系 | 第21-23页 |
2.3.1 7S与ISO管理体系 | 第21页 |
2.3.2 7S与TQM管理 | 第21-22页 |
2.3.3 7S与TPM管理 | 第22页 |
2.3.4 关系总结 | 第22-23页 |
2.4 7S管理推行的技巧 | 第23-26页 |
2.4.1 定置管理 | 第23-24页 |
2.4.2 红牌作战 | 第24-25页 |
2.4.3 定点摄影 | 第25-26页 |
第3章 武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场管理中存在的问题与原因分析 | 第26-34页 |
3.1 武汉立中葛店医药装备制造公司简介 | 第26-27页 |
3.2 武汉立中葛店医药装备制造公司工艺流程介绍 | 第27页 |
3.3 车间现场管理的现状 | 第27-28页 |
3.4 存在的问题 | 第28-31页 |
3.4.1 人员素养存在的问题 | 第29页 |
3.4.2 设备保养存在的问题 | 第29-30页 |
3.4.3 物料和工具管理存在的问题 | 第30页 |
3.4.4 工艺规范存在的问题 | 第30页 |
3.4.5 环境清洁存在的问题 | 第30-31页 |
3.5 原因分析 | 第31-32页 |
3.5.1 人员素养存在问题的原因分析 | 第31-32页 |
3.5.2 设备保养存在问题的原因分析 | 第32页 |
3.5.3 物料和工具管理存在问题的原因分析 | 第32页 |
3.5.4 工艺规范存在问题的原因分析 | 第32页 |
3.5.5 环境清洁存在问题的原因分析 | 第32页 |
3.6 武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场应用 7S管理的必要性 | 第32-34页 |
第4章 武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场 7S管理的实施方案设计 | 第34-57页 |
4.1 7S管理的实施目标和原则 | 第34-35页 |
4.2 7S管理的总体实施方案 | 第35-44页 |
4.2.1 成立推行组织 | 第35-36页 |
4.2.2 明确实施方法与步骤 | 第36-37页 |
4.2.3 拟定推行方针 | 第37页 |
4.2.4 拟定推行手册和工作计划 | 第37-38页 |
4.2.5 宣传与教育培训 | 第38-41页 |
4.2.6 制定考评标准与奖惩规则 | 第41-44页 |
4.3 7S管理的具体实施 | 第44-57页 |
4.3.1 整理的实施 | 第44-46页 |
4.3.2 整顿的实施 | 第46-47页 |
4.3.3 清扫的实施 | 第47-49页 |
4.3.4 清洁的实施 | 第49-50页 |
4.3.5 安全的实施 | 第50-53页 |
4.3.6 节约的实施 | 第53-54页 |
4.3.7 素养的实施 | 第54-57页 |
第5章 7S管理在武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场的应用效果 | 第57-60页 |
5.1 应用取得的积极效果 | 第57-59页 |
5.1.1 工作环境整洁美观了 | 第57页 |
5.1.2 员工的精神面貌和职业素质得到了明显的提升 | 第57页 |
5.1.3 提升产品质量,提高生产效率 | 第57-58页 |
5.1.4 提高了员工安全意识,减少了生产安全事故 | 第58页 |
5.1.5 制约了浪费,减少库存资金的占用 | 第58页 |
5.1.6 降低了人工成本和管理成本 | 第58-59页 |
5.2 应用中的不足之处 | 第59-60页 |
5.2.1 中高层领导的重视程度不够 | 第59页 |
5.2.2 宣传工作有待改进 | 第59页 |
5.2.3 缺乏持久推进的动力 | 第59页 |
5.2.4 纠查问题的深度不够 | 第59-60页 |
第6章 完善的对策建议 | 第60-62页 |
6.1 提高上层领导的支持力度 | 第60页 |
6.2 要抓好 7S宣传动员引导 | 第60页 |
6.3 考核与薪酬奖惩激励相结合促进 7S推动 | 第60-61页 |
6.4 高层领导要深化现场 7S巡查工作,加强监管力度 | 第61-62页 |
第7章 结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
附件:改善效果图 | 第66-68页 |
附录 | 第68-70页 |
附录A 车间现场管理情况专家访谈大纲 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-72页 |
作者简介 | 第72-73页 |
附件 | 第73页 |