首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文

武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场7S管理应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.4 研究的技术路线和方法第14-15页
        1.4.1 技术路线第14-15页
        1.4.2 研究方法第15页
    1.5 研究内容与框架第15-17页
第2章 7S管理的相关理论与方法阐释第17-26页
    2.1 7S管理的起源和发展第17-18页
    2.2 7S管理内容和概括第18-21页
        2.2.1 7S的构成第18-20页
        2.2.3 7S各要素之间的关系第20-21页
    2.3 7S管理与其它管理活动的关系第21-23页
        2.3.1 7S与ISO管理体系第21页
        2.3.2 7S与TQM管理第21-22页
        2.3.3 7S与TPM管理第22页
        2.3.4 关系总结第22-23页
    2.4 7S管理推行的技巧第23-26页
        2.4.1 定置管理第23-24页
        2.4.2 红牌作战第24-25页
        2.4.3 定点摄影第25-26页
第3章 武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场管理中存在的问题与原因分析第26-34页
    3.1 武汉立中葛店医药装备制造公司简介第26-27页
    3.2 武汉立中葛店医药装备制造公司工艺流程介绍第27页
    3.3 车间现场管理的现状第27-28页
    3.4 存在的问题第28-31页
        3.4.1 人员素养存在的问题第29页
        3.4.2 设备保养存在的问题第29-30页
        3.4.3 物料和工具管理存在的问题第30页
        3.4.4 工艺规范存在的问题第30页
        3.4.5 环境清洁存在的问题第30-31页
    3.5 原因分析第31-32页
        3.5.1 人员素养存在问题的原因分析第31-32页
        3.5.2 设备保养存在问题的原因分析第32页
        3.5.3 物料和工具管理存在问题的原因分析第32页
        3.5.4 工艺规范存在问题的原因分析第32页
        3.5.5 环境清洁存在问题的原因分析第32页
    3.6 武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场应用 7S管理的必要性第32-34页
第4章 武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场 7S管理的实施方案设计第34-57页
    4.1 7S管理的实施目标和原则第34-35页
    4.2 7S管理的总体实施方案第35-44页
        4.2.1 成立推行组织第35-36页
        4.2.2 明确实施方法与步骤第36-37页
        4.2.3 拟定推行方针第37页
        4.2.4 拟定推行手册和工作计划第37-38页
        4.2.5 宣传与教育培训第38-41页
        4.2.6 制定考评标准与奖惩规则第41-44页
    4.3 7S管理的具体实施第44-57页
        4.3.1 整理的实施第44-46页
        4.3.2 整顿的实施第46-47页
        4.3.3 清扫的实施第47-49页
        4.3.4 清洁的实施第49-50页
        4.3.5 安全的实施第50-53页
        4.3.6 节约的实施第53-54页
        4.3.7 素养的实施第54-57页
第5章 7S管理在武汉立中葛店医药装备制造公司车间现场的应用效果第57-60页
    5.1 应用取得的积极效果第57-59页
        5.1.1 工作环境整洁美观了第57页
        5.1.2 员工的精神面貌和职业素质得到了明显的提升第57页
        5.1.3 提升产品质量,提高生产效率第57-58页
        5.1.4 提高了员工安全意识,减少了生产安全事故第58页
        5.1.5 制约了浪费,减少库存资金的占用第58页
        5.1.6 降低了人工成本和管理成本第58-59页
    5.2 应用中的不足之处第59-60页
        5.2.1 中高层领导的重视程度不够第59页
        5.2.2 宣传工作有待改进第59页
        5.2.3 缺乏持久推进的动力第59页
        5.2.4 纠查问题的深度不够第59-60页
第6章 完善的对策建议第60-62页
    6.1 提高上层领导的支持力度第60页
    6.2 要抓好 7S宣传动员引导第60页
    6.3 考核与薪酬奖惩激励相结合促进 7S推动第60-61页
    6.4 高层领导要深化现场 7S巡查工作,加强监管力度第61-62页
第7章 结论第62-64页
参考文献第64-66页
附件:改善效果图第66-68页
附录第68-70页
    附录A 车间现场管理情况专家访谈大纲第68-70页
致谢第70-72页
作者简介第72-73页
附件第73页

论文共73页,点击 下载论文
上一篇:“一带一路”背景下开发性金融机构支持我国铁路公路建设研究
下一篇:外源氮输入下双抑制剂组合(NBPT+CP)对盐渍化土壤N2O和NH3排放的影响