医疗器械制造企业供应链改善研究--以W公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论及概念 | 第17-22页 |
| 2.1 供应链的管理思想 | 第17-19页 |
| 2.2 供应链管理的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 库存管理理论 | 第19页 |
| 2.2.2 需求管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 采购管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 延迟制造理论 | 第21-22页 |
| 第3章 医疗器械行业及供应链模式 | 第22-27页 |
| 3.1 医疗器械行业概况 | 第22页 |
| 3.2 医疗器械行业市场概况 | 第22-24页 |
| 3.3 医疗企业供应链的常见模式 | 第24-27页 |
| 第4章 W公司供应链现状及问题 | 第27-34页 |
| 4.1 W公司介绍 | 第27-28页 |
| 4.4.1 W公司简介 | 第27页 |
| 4.4.2 W公司的组织架构情况 | 第27-28页 |
| 4.2 W公司供应链运行现状 | 第28-30页 |
| 4.3 W公司供应链管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 4.3.1 架构设计层级过多 | 第30-31页 |
| 4.3.2 需求预测性差 | 第31-32页 |
| 4.3.3 生产计划指导作用低 | 第32页 |
| 4.3.4 库存料件齐套率低 | 第32-33页 |
| 4.3.5 管理绩效差 | 第33-34页 |
| 第5章 W公司供应链管理系统改善方案 | 第34-50页 |
| 5.1 供应链管理整体改善设计 | 第34-35页 |
| 5.2 供应链架构改善方案 | 第35-37页 |
| 5.2.1 改善措施 | 第35-37页 |
| 5.2.2 改善效果 | 第37页 |
| 5.3 需求链改善方案 | 第37-42页 |
| 5.3.1 改善措施 | 第38-42页 |
| 5.3.2 改善保障 | 第42页 |
| 5.4 计划链改善方案 | 第42-44页 |
| 5.4.1 实行延迟制造策略。 | 第42-43页 |
| 5.4.2 生产工单实行指标管理 | 第43页 |
| 5.4.3 改善效果 | 第43-44页 |
| 5.5 库存优化改善方案 | 第44-48页 |
| 5.5.1 改善措施 | 第44-47页 |
| 5.5.2 改善效果 | 第47-48页 |
| 5.6 其他辅助管理改善 | 第48-49页 |
| 5.6.1 流程辅助改善方案 | 第48-49页 |
| 5.6.2 行政管理辅助改善方案 | 第49页 |
| 5.7 改善实施保障 | 第49-50页 |
| 第6章 结论及展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
