A家族企业人力资源管理问题与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文可能的创新与不足 | 第12-14页 |
| 2 相关概念与理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 家族企业 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第15-16页 |
| 2.2 理论综述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 马斯洛的需要层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 赫兹伯格的双因素理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 柯氏四级培训评估模式 | 第19-21页 |
| 3 A家族企业概况介绍 | 第21-26页 |
| 3.1 A企业发展概况 | 第21页 |
| 3.2 A企业人力资源概况 | 第21-24页 |
| 3.3 A企业人力资源管理现状 | 第24-26页 |
| 4 A家族企业人力资源管理问题分析 | 第26-41页 |
| 4.1 招聘管理问题 | 第26-29页 |
| 4.1.1 招聘基础工作薄弱 | 第26-27页 |
| 4.1.2 招聘工作后期管理缺失 | 第27-28页 |
| 4.1.3 重要岗位“任人唯亲” | 第28-29页 |
| 4.2 培训管理问题 | 第29-31页 |
| 4.2.1 人力资源开发具有片面性 | 第29页 |
| 4.2.2 缺乏科学、系统的培训体系 | 第29-31页 |
| 4.3 激励管理问题 | 第31-36页 |
| 4.3.1 激励管理制度不科学 | 第31-33页 |
| 4.3.2 薪酬福利激励不完善 | 第33-36页 |
| 4.4 绩效管理问题 | 第36-39页 |
| 4.4.1 绩效管理目标不明确 | 第36页 |
| 4.4.2 绩效管理体系不完善 | 第36-37页 |
| 4.4.3 绩效考核培训缺失 | 第37-38页 |
| 4.4.4 绩效管理过程缺乏有效控制 | 第38-39页 |
| 4.5 A家族企业人力资源管理问题成因分析 | 第39-41页 |
| 5 A家族企业人力资源管理问题对策研究 | 第41-52页 |
| 5.1 招聘管理对策 | 第41-43页 |
| 5.1.1 强化招聘基础工作 | 第41-42页 |
| 5.1.2 加强招聘工作后期管理 | 第42页 |
| 5.1.3 树立正确人才观 | 第42-43页 |
| 5.2 培训管理对策 | 第43-46页 |
| 5.2.1 树立“内外并重”的培训观念 | 第43-44页 |
| 5.2.2 建立科学严谨的人才培训体系 | 第44-46页 |
| 5.3 激励管理对策 | 第46-49页 |
| 5.3.1 构建科学、合理、公正的激励体系 | 第46-47页 |
| 5.3.2 建立完善的薪酬福利激励制度 | 第47-49页 |
| 5.4 绩效管理对策 | 第49-52页 |
| 5.4.1 明确绩效管理目标 | 第49页 |
| 5.4.2 建立完善的绩效管理体系 | 第49-50页 |
| 5.4.3 开展绩效考核培训工作 | 第50-51页 |
| 5.4.4 加强绩效管理过程控制 | 第51-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
