| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 人力资源能力的相关概念及理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 人力资源能力的内涵 | 第19-21页 |
| 2.1.1 能力 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资源能力 | 第19-21页 |
| 2.2 人力资源能力提升的标准 | 第21-22页 |
| 2.2.1 人力资源能力的核心内容 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人力资源能力提升的评价标准 | 第22页 |
| 2.3 理论基础 | 第22-27页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 学习理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 系统理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 绩效理论 | 第25-27页 |
| 第3章 L县住房公积金管理中心人力资源能力现状 | 第27-35页 |
| 3.1 L县住房公积金管理中心基本情况 | 第27页 |
| 3.2 L县住房公积金管理中心人力资源的特点分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 利益取向的公共性 | 第27-28页 |
| 3.2.2 管理行为的原则性 | 第28-29页 |
| 3.2.3 法律规制的严格性 | 第29页 |
| 3.2.4 激励与考核的复杂性 | 第29-30页 |
| 3.3 L县住房公积金管理中心人力资源能力建设的积极成效 | 第30-35页 |
| 3.3.1 立足业务素质,提高培训能力 | 第32-33页 |
| 3.3.2 健全考核机制,提高绩效评价能力 | 第33页 |
| 3.3.3 加强监督问责,提高人力资源调控能力 | 第33-35页 |
| 第4章 L县住房公积金管理中心人力资源能力提升存在的问题及原因分析 | 第35-43页 |
| 4.1 L县住房公积金管理中心人力资源能力提升存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.1.1 人力资源总体素质基础不高 | 第35-36页 |
| 4.1.2 管理者人力资源能力提升的观念不强 | 第36页 |
| 4.1.3 人力资源提升的规划能力不强 | 第36-37页 |
| 4.1.4 人力资源能力提升机制的实施不到位 | 第37页 |
| 4.2 L县住房公积金管理中心人力资源能力提升存在问题的原因分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 人力资源管理主体思维观念难转变 | 第37-38页 |
| 4.2.2 人力资源能力提升具体运行机制内在掣肘 | 第38-41页 |
| 4.2.3 人力资源能力提升资源投入不足 | 第41-42页 |
| 4.2.4 人力资源能力提升的外部环境局限 | 第42-43页 |
| 第5章 国内外人力资源能力提升经验借鉴 | 第43-48页 |
| 5.1 国外人力资源能力提升的实践经验 | 第43-45页 |
| 5.1.1 美国市场人力资源能力提升的实践 | 第43-44页 |
| 5.1.2 日本企业人力资源能力提升的实践 | 第44-45页 |
| 5.2 国内发达地区住房公积金管理中心人力资源能力提升的实践经验 | 第45-46页 |
| 5.2.1 北京市住房公积金管理中心人力资源能力提升的实践 | 第45页 |
| 5.2.2 大连市住房公积金管理中心人力资源能力提升的实践 | 第45-46页 |
| 5.3 国内外人力资源能力提升实践经验的启示 | 第46-48页 |
| 5.3.1 提高对人力资源的重视 | 第46-47页 |
| 5.3.2 科学规范人力资源管理各环节 | 第47页 |
| 5.3.3 利用现代化信息技术 | 第47-48页 |
| 第6章 L县住房公积金管理中心人力资源能力提升对策 | 第48-54页 |
| 6.1 提高管理者人力资源提升的观念与素质 | 第48-49页 |
| 6.1.1 更新人力资源管理者的观念 | 第48页 |
| 6.1.2 提高人力资源管理者的素质 | 第48-49页 |
| 6.2 提升人力资源规划和工作分析能力 | 第49-50页 |
| 6.2.1 立足工作特点,提高人力资源工作分析能力 | 第49页 |
| 6.2.2 结合员工发展,提高人力资源规划能力 | 第49-50页 |
| 6.3 充分利用资源,提升人力资源的培养开发能力 | 第50-51页 |
| 6.3.1 合理分配和使用人力资源能力提升经费 | 第50页 |
| 6.3.2 制定完善的人力资源培训体系 | 第50-51页 |
| 6.3.3 根据员工特点进行差异化开发 | 第51页 |
| 6.4 活跃工作环境,提高人力资源激励与考核能力 | 第51-52页 |
| 6.4.1 加强人力资源能力提升效果的考核 | 第51-52页 |
| 6.4.2 加强人力资源的激励 | 第52页 |
| 6.5 创新工作机制,确保各项能力提升机制落实到位 | 第52-54页 |
| 6.5.1 积极引入市场化力量 | 第52页 |
| 6.5.2 主动应用信息化技术 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
