| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和结构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 绩效考核相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2 国外学者对绩效考核的研究概述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 亨特绩效评估因果模型 | 第14页 |
| 2.2.2 亨特模型的拓展 | 第14-15页 |
| 2.2.3 波曼等人的模型 | 第15-16页 |
| 2.3 国内学者对绩效考核研究概述 | 第16-20页 |
| 第三章 D公司简介及事业部绩效考核问题分析 | 第20-39页 |
| 3.1 D公司简介 | 第20-25页 |
| 3.1.1 事业部组织架构 | 第21-23页 |
| 3.1.2 工作岗位分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源管理现状 | 第24-25页 |
| 3.2 D公司现行的绩效考核制度 | 第25-30页 |
| 3.2.1 现行的工资福利制度 | 第25-26页 |
| 3.2.2 D公司现行的绩效考核方案 | 第26-30页 |
| 3.3 D公司事业部绩效考核问卷调查统计分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 问卷设计及发放回收 | 第30页 |
| 3.3.2 问卷调查统计分析 | 第30-35页 |
| 3.4 D公司现行绩效考核体系存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.4.1 组织战略目标缺乏有效传递 | 第35-36页 |
| 3.4.2 绩效考核执行缺乏有效控制 | 第36页 |
| 3.4.3 绩效考核结果奖惩不透明化 | 第36-37页 |
| 3.4.4 绩效考核激励措施不够完善 | 第37-39页 |
| 第四章 D公司事业部绩效考核方案的优化 | 第39-56页 |
| 4.1 绩效考核方案的优化设计 | 第39-46页 |
| 4.1.1 绩效考核方案的优化设计思路 | 第39-42页 |
| 4.1.2 绩效考核的优化方案 | 第42-45页 |
| 4.1.3 绩效考核体系的评估标准 | 第45-46页 |
| 4.2 内部选拔制度的完善 | 第46-50页 |
| 4.2.1 事业部内部选拔 | 第47-48页 |
| 4.2.2 跨事业部岗位选拔 | 第48-50页 |
| 4.2.3 新岗位试用期评估 | 第50页 |
| 4.3 激励制度的构建 | 第50-56页 |
| 4.3.1 激励机制的设计思路 | 第51页 |
| 4.3.2 激励机制的设计原则 | 第51-52页 |
| 4.3.3 激励机制的对策和方案 | 第52-56页 |
| 第五章 D公司事业部绩效考核优化方案实施的保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 绩效考核方案的监督机制 | 第56-57页 |
| 5.2 激励制度的加强及完善 | 第57-58页 |
| 5.3 运行效果的预测 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第60页 |
| 6.2 本文研究不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录一 D公司事业部绩效考核情况调查表 | 第64-67页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |