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特殊教育学校基于工作满意度下的校长领导方式现状与对策研究--以吉林地区特殊教育学校为例

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第11-24页
    1.1 问题的提出第11-12页
    1.2 研究的现状第12-18页
    1.3 研究目的和意义第18-19页
    1.4 研究思路与方法第19-21页
    1.5 概念的界定第21-24页
第二章 领导方式的理论基础第24-28页
    2.1 领导成员交换理第24页
    2.2 领导特质理论第24-25页
    2.3 领导行为理论第25页
    2.4 领导权变理论第25页
    2.5 变革型领导理论第25页
    2.6 管理方格理论第25-28页
第三章 研究方法与过程第28-31页
    3.1 调查对象第28-29页
    3.2 调查工具第29-30页
    3.3 调查步骤第30-31页
第四章 研究结果的分析与讨论第31-39页
    4.1 特殊教育学校教师工作满意度现状第31-32页
    4.2 影响特殊教育学校教师工作满意度的因素第32-35页
    4.3 特殊教育学校校长领导方式现状第35-36页
    4.4 特殊教育学校校长领导方式与教师工作满意度的相关分析第36-39页
第五章 结论与建议第39-40页
    5.1 研究结论第39页
    5.2 建议第39-40页
致谢第40-41页
参考文献第41-43页
附录A 调查问卷第43-48页
附录B 攻读硕士学位期间发表论文目录第48页

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