J集团企业文化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 企业文化的定义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 企业文化管理理论综述 | 第11-15页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法和技术路线 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 J集团企业文化现状及问题分析 | 第18-31页 |
| 2.1 J集团企业简介 | 第18页 |
| 2.2 J集团企业文化现状 | 第18-23页 |
| 2.2.1 精神层文化 | 第18-20页 |
| 2.2.2 制度层文化 | 第20-22页 |
| 2.2.3 物质层文化 | 第22-23页 |
| 2.3 集团企业文化中存在的问题 | 第23-27页 |
| 2.3.1 理念建设和精神文化层面 | 第23-24页 |
| 2.3.2 制度建设和行为文化层面 | 第24-26页 |
| 2.3.3 形象塑造和物质文化层面 | 第26-27页 |
| 2.4 企业文化中存在问题的原因分析 | 第27-31页 |
| 第3章 典型企业文化建设案例分析与借鉴 | 第31-36页 |
| 3.1 华北电网有限公司 | 第31-33页 |
| 3.1.1 华北电网企业文化简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 华北电网的启示 | 第32-33页 |
| 3.2 复地（集团）股份有限公司 | 第33-36页 |
| 3.2.1 复地集团企业文化简介 | 第33-34页 |
| 3.2.2 复地集团的启示 | 第34-36页 |
| 第4章 J集团企业文化完善方案 | 第36-43页 |
| 4.1 J集团文化完善总体思路 | 第36-37页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第36页 |
| 4.1.2 指导原则 | 第36-37页 |
| 4.1.3 实施步骤 | 第37页 |
| 4.2 J集团企业文化内容设计 | 第37-40页 |
| 4.2.1 企业理念层文化 | 第37-39页 |
| 4.2.2 企业制度层文化 | 第39-40页 |
| 4.2.3 企业物质层文化 | 第40页 |
| 4.3 企业文化建设配套措施 | 第40-43页 |
| 4.3.1 领导重视，以身作则 | 第41页 |
| 4.3.2 舆论宣传，营造环境 | 第41-42页 |
| 4.3.3 因文定制，相辅相成 | 第42页 |
| 4.3.4 典型事例，重奖重惩 | 第42-43页 |
| 第5章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43-44页 |
| 5.2 展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录 1 | 第47-52页 |
| 附录 2 | 第52页 |
