| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 主要内容及研究框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 成本核算相关概念 | 第21页 |
| 2.2 成本核算的方法 | 第21-25页 |
| 2.2.1 传统成本核算方法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 传统作业成本法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 时间驱动作业成本法 | 第23-25页 |
| 2.3 比较传统作业成本法、时间驱动作业成本法和传统成本法 | 第25-30页 |
| 2.3.1 比较时间驱动作业成本法和传统成本法 | 第25-26页 |
| 2.3.2 TDABC相比较传统成本核算方法的优势 | 第26页 |
| 2.3.3 比较TDABC和ABC | 第26-27页 |
| 2.3.4 TDABC相比较ABC的优势 | 第27-30页 |
| 第三章 J公司成本核算现状分析 | 第30-36页 |
| 3.1 金刚石行业现状 | 第30页 |
| 3.2 J公司基本资料 | 第30-32页 |
| 3.3 J公司现行成本核算中存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 现行成本核算流程 | 第32-33页 |
| 3.3.2 成本核算存在的问题 | 第33-36页 |
| 第四章 时间驱动作业成本法在J公司成本核算中的应用 | 第36-51页 |
| 4.1 J公司生产及产品情况 | 第36-39页 |
| 4.1.1 生产流程 | 第36-37页 |
| 4.1.2 J公司产品种类介绍 | 第37-39页 |
| 4.2 时间驱动作业成本法的具体实施方案 | 第39-51页 |
| 4.2.1 归集资源费用 | 第39-41页 |
| 4.2.2 作业及作业中心 | 第41页 |
| 4.2.3 确定资源动因 | 第41-42页 |
| 4.2.4 单位时间产能成本的确定 | 第42-43页 |
| 4.2.5 计算作业总成本 | 第43-45页 |
| 4.2.6 作业成本的分配 | 第45-47页 |
| 4.2.7 J公司传统成本核算法与时间驱动作业成本法差异分析 | 第47-51页 |
| 第五章 时间驱动作业成本法在J公司运用的成效及建议 | 第51-55页 |
| 5.1 实施时间驱动作业成本法后的成效分析 | 第51-53页 |
| 5.1.1 实际成本更加可靠，有助于管理者进行价格决策 | 第51页 |
| 5.1.2 使资源分配更加清晰明了，分配费用更加合理 | 第51页 |
| 5.1.3 增加了成本动因 | 第51-52页 |
| 5.1.4 TDABC清晰显示了闲置生产力 | 第52页 |
| 5.1.5 适用于日益剧增的企业管理要求 | 第52页 |
| 5.1.6 方便企业实施和更新维护企业实践 | 第52-53页 |
| 5.2 时间驱动作业成本法应用建议 | 第53-55页 |
| 5.2.1 联合各部门完善基础工作 | 第53页 |
| 5.2.2 建立完善激励制度 | 第53-54页 |
| 5.2.3 在企业进行部分试验 | 第54页 |
| 5.2.4 同时使用两种成本核算方法 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 在学期间发表的学术论文及其他科研成果 | 第61页 |
