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突发事件下医院手术室应急管理及优化调度研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
1 绪论第11-23页
    1.1 研究背景第11-13页
        1.1.1 越来越引起人们关注的突发事件第11页
        1.1.2 突发事件的特点及分类第11-12页
        1.1.3 突发事件对医院的影响第12-13页
    1.2 突发事件的研究现状第13-19页
        1.2.1 突发事件的一般性研究第14-15页
            1.2.1.1 应急管理制度研究第14页
            1.2.1.2 突发事件在物流管理上的研究第14-15页
        1.2.2 突发事件下医院应急管理研究第15-16页
        1.2.3 手术室优化调度问题第16-18页
        1.2.4 应急管理存在的问题第18-19页
    1.3 研究意义第19-21页
        1.3.1 全周期系统分析手术室应急决策的重要性第19-20页
        1.3.2 统筹规划的重要性第20-21页
    1.4 本文的主要研究内容和思路第21-23页
2 全周期医院手术室应急决策研究第23-32页
    2.1 医院应急管理现状第23页
    2.2 基于GRAI格的现行医院应急决策建模第23-26页
    2.3 改进的医院决策GRAI格模型第26-28页
    2.4 全周期手术室应急管理第28-31页
    2.5 本章小结第31-32页
3 医院手术室应急管理的统筹优化模型第32-51页
    3.1 突发事件下手术室统筹优化的特定概念第32-40页
        3.1.1 择期手术与急诊手术第33-34页
        3.1.2 紧急度第34-35页
        3.1.3 关键资源及其利用率第35-37页
        3.1.4 手术室的均衡利用第37-39页
        3.1.5 病人复合等待时间第39-40页
    3.2 突发事件下手术排程调度的特点第40-45页
        3.2.1 优化目标的不同第40-43页
        3.2.2 约束的不同第43-45页
    3.3 突发事件下手术室应急统筹优化问题的数学模型第45-49页
        3.3.1 问题假设第46页
        3.3.2 数学模型第46-49页
    3.4 本章小结第49-51页
4 医院手术室统筹优化的算例设计、求解及分析第51-69页
    4.1 基于ACO的求解算法实现第51-52页
    4.2 算例评价指标第52-53页
        4.2.1 病人满意度指标第52-53页
        4.2.2 各类资源的有效工作时间比例第53页
        4.2.3 同质资源的均衡性第53页
    4.3 算例设计第53-55页
    4.4 算例求解及分析第55-67页
        4.4.1 算例一:小型突发事件第55-58页
        4.4.2 算例二:中型规模的突发事件第58-61页
        4.4.3 算例三:增加关键资源第61-64页
        4.4.4 算例四:增加急诊科室和关键资源第64-67页
    4.5 本章小结第67-69页
5 总结与建议第69-71页
    5.1 总结第69-70页
    5.2 建议第70-71页
参考文献第71-77页
附录 手术室管理问题的数据第77-84页
在学研究成果第84-85页
致谢第85页

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