LXD公司的发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 本论文的研究思路、理论方法 | 第13-15页 |
| 第2章 公司战略管理理论的研究 | 第15-25页 |
| 2.1 企业战略管理的涵义、特征与内容 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业战略管理的内容 | 第16页 |
| 2.2 企业战略管理的主要流派 | 第16-19页 |
| 2.3 企业战略管理的一般理论方法 | 第19-25页 |
| 2.3.1 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第20-22页 |
| 2.3.3 波士顿矩阵图 | 第22-24页 |
| 2.3.4 内外部因素评价 | 第24-25页 |
| 第3章 LXD公司外部环境与评价 | 第25-35页 |
| 3.1 宏观环境的分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治、法律环境的分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 国内外行业现状与发展前景 | 第28-30页 |
| 3.2.2 工业机器人产业发展模式 | 第30-31页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 主要竞争者的分析 | 第32页 |
| 3.3.2 新进者的威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 | 第33页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第33页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第33页 |
| 3.4 外部因素评价 | 第33-34页 |
| 3.5 分析结论 | 第34-35页 |
| 第4章 LXD公司内部环境分析与评价 | 第35-42页 |
| 4.1 LXD公司简介 | 第35-36页 |
| 4.1.1 公司的概括 | 第35页 |
| 4.1.2 公司的组织架构,人员配置情况 | 第35-36页 |
| 4.2 公司内部能力分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 研发能力分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 生产能力分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 营销能力分析 | 第39页 |
| 4.2.4 财务分析 | 第39-40页 |
| 4.2.5 人力资源分析 | 第40-41页 |
| 4.3 内部因素评价 | 第41-42页 |
| 第5章 LXD公司的SWOT分析 | 第42-48页 |
| 5.1 LXD公司优势分析 | 第42页 |
| 5.2 LXD公司劣势分析 | 第42-43页 |
| 5.3 LXD公司的机遇分析 | 第43-44页 |
| 5.4 LXD公司面临的威胁 | 第44-45页 |
| 5.5 战略规划备选方案 | 第45-48页 |
| 第6章 波士顿矩阵分析 | 第48-50页 |
| 第7章 LXD公司的战略选择 | 第50-60页 |
| 7.1 LXD公司当前的使命、愿景和目标分析 | 第50页 |
| 7.1.1 LXD公司的使命 | 第50页 |
| 7.1.2 LXD公司的愿景 | 第50页 |
| 7.1.3 LXD公司的目标 | 第50页 |
| 7.2 公司层战略 | 第50-51页 |
| 7.3 竞争层战略 | 第51-53页 |
| 7.4 职能层战略 | 第53-60页 |
| 第8章 LXD公司的战略实施措施与控制 | 第60-64页 |
| 8.1 建立符合公司发展的运行机制 | 第60页 |
| 8.2 战略目标分解 | 第60-61页 |
| 8.3 优化核心流程 | 第61-63页 |
| 8.4 再造权责体系 | 第63页 |
| 8.5 创新绩效模式和改革激励机制 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
