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HT公司绩效管理体系研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究内容与方法第11-15页
        1.3.1 研究内容第11-13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
第2章 绩效管理相关理论研究第15-32页
    2.1 绩效与绩效管理第15-18页
        2.1.1 绩效的内涵第15页
        2.1.2 绩效的影响因素第15-16页
        2.1.3 绩效管理的内涵第16-17页
        2.1.4 绩效管理的特征第17-18页
    2.2 绩效管理的内容与目的第18-20页
        2.2.1 绩效管理的内容第18-19页
        2.2.2 绩效管理的目的第19-20页
    2.3 绩效管理的评价方法第20-32页
        2.3.1 比较法第20-23页
        2.3.2 特性法第23-24页
        2.3.3 行为法第24-26页
        2.3.4 结果法第26-27页
        2.3.5 关键绩效指标法第27-29页
        2.3.6 平衡计分卡第29-32页
第3章 HT公司绩效管理的现状与分析第32-45页
    3.1 HT公司概况第32-34页
        3.1.1 HT公司背景介绍第32页
        3.1.2 HT公司的发展概况第32-34页
    3.2 HT公司的人力资源管理现状与存在的问题第34-41页
        3.2.1 HT公司人力资源管理现状第34-39页
        3.2.2 HT公司人力资源管理存在问题第39-41页
    3.3 HT公司绩效管理现状与存在问题第41-45页
第4章 HT公司绩效管理的改进方案第45-61页
    4.1 HT公司绩效管理改进目标第45-47页
    4.2 HT公司绩效管理改进原则第47-48页
    4.3 HT公司绩效管理改进方案第48-61页
        4.3.1 绩效计划第48-51页
        4.3.2 绩效实施第51-54页
        4.3.3 绩效考核第54-57页
        4.3.4 绩效反馈第57-58页
        4.3.5 绩效改进与应用第58-61页
第5章 HT公司绩效管理体系实施的保障措施与评价第61-66页
    5.1 HT公司绩效管理体系实施的保障措施第61-64页
    5.2 HT公司绩效管理体系的评价第64-66页
结论与展望第66-68页
    结论第66页
    展望第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-73页
附录第73页

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