| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外企业并购动因和风险分析研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外企业并购动因和风险研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内企业并购动因和风险研究综述 | 第11页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第12-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究思路及框架 | 第12-14页 |
| 1.4.3 本文创新与不足之处 | 第14-16页 |
| 2.企业并购理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业并购的概念、类型 | 第16页 |
| 2.2 我国企业海外并购的动因 | 第16-18页 |
| 2.2.1 经济全球化推动以及国家外汇储备的支持 | 第16页 |
| 2.2.2 规避贸易壁垒，寻求新市场 | 第16-17页 |
| 2.2.3 快速获取核心技术、资源、效率、相关管理经验 | 第17页 |
| 2.2.4 对海外品牌价值的追求以及实现公司发展战略的需要 | 第17-18页 |
| 2.2.5 发挥协同效应 | 第18页 |
| 2.3 企业并购风险概述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 企业并购实施前的决策风险 | 第19页 |
| 2.3.2 企业并购实施过程中的操作风险 | 第19页 |
| 2.3.3 企业并购后整合过程中的“不协同”风险 | 第19-20页 |
| 2.3.4 企业并购风险的控制管理 | 第20-21页 |
| 3 双汇国际并购史密斯菲尔德案例分析 | 第21-46页 |
| 3.1 合并双方介绍 | 第21-27页 |
| 3.1.1 双汇国际基本情况介绍 | 第21-24页 |
| 3.1.2 史密斯菲尔德公司基本情况介绍 | 第24-27页 |
| 3.2 并购过程 | 第27-29页 |
| 3.3 并购对双方的影响 | 第29-31页 |
| 3.4 双汇国际的并购动因分析 | 第31-38页 |
| 3.4.1 学习并购、养殖经验和技术 | 第31-32页 |
| 3.4.2 互通中美资源和市场，产生极大的广告和市场效应 | 第32-33页 |
| 3.4.3 垂直一体化产业链，发挥上下游的协同和互补效应 | 第33-34页 |
| 3.4.4 品牌引进、丰富产品线以及解决食品安全 | 第34-35页 |
| 3.4.5 实现规模经济,实现成本领先战略 | 第35-36页 |
| 3.4.6 企业发展战略的需求 | 第36页 |
| 3.4.7 企业大股东股本退出的需求 | 第36-37页 |
| 3.4.8 学习有效的组织管理和运营经验 | 第37-38页 |
| 3.5 双汇国际并购风险及防范措施 | 第38-42页 |
| 3.5.1 并购决策不当导致风险及防范措施 | 第38-39页 |
| 3.5.2 并购中的财务风险及防范措施 | 第39-40页 |
| 3.5.3 并购遭遇政治风险及防范措施 | 第40-41页 |
| 3.5.4 并购整合风险及其防范措施 | 第41-42页 |
| 3.6 双汇国际并购史密斯菲尔德存在的问题与不足 | 第42-46页 |
| 3.6.1 财务存在巨大压力 | 第42页 |
| 3.6.2 需要处理与美国方面的关系，尤其是文化方面的冲突 | 第42-43页 |
| 3.6.3 瘦肉精的影响以及猪周期风险 | 第43-44页 |
| 3.6.4 股权激励方案 | 第44页 |
| 3.6.5 面临市场开拓的困境 | 第44-46页 |
| 4 双汇国际并购给其他企业带来的启示 | 第46-49页 |
| 4.1 关注国家政策导向 | 第46页 |
| 4.2 收购方要有强大自身的实力与依托国际资本市场进行融资 | 第46页 |
| 4.3 收购条件要足够吸引对方 | 第46-47页 |
| 4.4 取得利用董事会、股东的信赖、媒体舆论导向 | 第47页 |
| 4.5 交易动机一定要充分，提升核心竞争力是并购关键 | 第47-48页 |
| 4.6 民营企业逐渐成为并购的主体，并购的领域也在拓展 | 第48-49页 |
| 5 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
