| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容、目标及拟解决的问题 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容及目标 | 第10页 |
| 1.2.2 拟解决的问题 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文可能的创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 绩效的相关概念和作用 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效的相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核指标体系在管理实践中的研究 | 第13页 |
| 2.3 企业发展阶段的绩效考核指标体系设计研究 | 第13-15页 |
| 2.3.1 企业发展阶段的生命周期理论与特性 | 第13-14页 |
| 2.3.2 绩效考核体系在企业不同发展阶段的设计 | 第14-15页 |
| 2.4 绩效考核指标体系设计的方法研究 | 第15-17页 |
| 2.4.1 绩效考核指标设计的方法 | 第15-16页 |
| 2.4.2 绩效考核指标设计的方法比较 | 第16-17页 |
| 3 ZL集团武汉肉食公司绩效考核指标设计 | 第17-60页 |
| 3.1 公司概况及公司考核概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司考核概况 | 第18-20页 |
| 3.2 绩效考核体系的现状分析 | 第20-21页 |
| 3.3 绩效考核指标体系设计的必要性 | 第21-22页 |
| 3.4 绩效考核指标体系设计的思路 | 第22-24页 |
| 3.4.1 绩效考核指标体系设计的准备工作 | 第22-23页 |
| 3.4.2 绩效考核指标体系的设计原则 | 第23-24页 |
| 3.5 基于绩效考核指标体系设计开展的组织架构优化 | 第24-58页 |
| 3.5.1 基于绩效考核指标体系设计开展的组织架构优化思路 | 第24-30页 |
| 3.5.2 ZL集团肉食武汉公司基于绩效价值链的部门职责 | 第30-34页 |
| 3.5.3 ZL集团肉食武汉公司绩效考核指标的设计 | 第34-43页 |
| 3.5.4 ZL集团肉食武汉公司绩效优化 | 第43-51页 |
| 3.5.5 ZL集团肉食公司绩效考核指标体系 | 第51-52页 |
| 3.5.6 ZL集团肉食公司绩效考核指标体系实施 | 第52-53页 |
| 3.5.7 ZL集团肉食公司绩效考核结果在薪酬中的运用 | 第53-56页 |
| 3.5.8 ZL集团肉食公司绩效考核结果的运用 | 第56-58页 |
| 3.6 绩效考核指标体系的实施效果 | 第58-60页 |
| 4 绩效考核指标体系设计对农业产业链龙头企业的借鉴意义 | 第60-61页 |
