宁波市G投招商引资的激励机制现状分析与对策研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1.绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9页 |
1.3 国内外研究现状综述 | 第9-12页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.4 研究内容与方法 | 第12-14页 |
1.4.1 研究内容 | 第12页 |
1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4.3 主要创新点 | 第13-14页 |
2.招商引资激励机制理论分析 | 第14-17页 |
2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
2.1.1 招商引资的概念 | 第14页 |
2.1.2 激励的概念 | 第14-15页 |
2.1.3 企业激励机制概述 | 第15页 |
2.2 理论基础 | 第15-17页 |
2.2.1 马斯洛层次需求理论 | 第15页 |
2.2.2 期望理论 | 第15-16页 |
2.2.3 双因素理论 | 第16-17页 |
3.宁波市G投招商引资的激励机制现状分析 | 第17-26页 |
3.1 宁波市G投及其相关招商引资任务现状 | 第17-18页 |
3.1.1 宁波市G投总体情况概述 | 第17页 |
3.1.2 宁波市G员工承担的招商引资任务 | 第17-18页 |
3.1.3 招商引资相关政策概述 | 第18页 |
3.2 宁波市G投招商引资部门员工激励满意度调查 | 第18-21页 |
3.2.1 调查对象 | 第19页 |
3.2.2 调查方式 | 第19页 |
3.2.3 访谈内容 | 第19页 |
3.2.4 调查问卷设计 | 第19-20页 |
3.2.5 调查研究过程 | 第20页 |
3.2.6 调查结果分析 | 第20-21页 |
3.3 宁波市G投招商引资部门员工激励存在的问题 | 第21-23页 |
3.3.1 薪酬水平缺乏竞争性 | 第21页 |
3.3.2 薪酬水平缺乏公正性 | 第21-22页 |
3.3.3 绩效考核标准不具备合理性及规范化 | 第22页 |
3.3.4 晋升渠道鼓励政策缺乏 | 第22-23页 |
3.3.5 员工个人生涯发展规划缺乏关注 | 第23页 |
3.3.6 员工参加管理缺少关注 | 第23页 |
3.4 原因分析 | 第23-26页 |
3.4.1 管理人员不够关注员工的鼓励政策 | 第23-24页 |
3.4.2 不具备有利的资金支撑 | 第24页 |
3.4.3 需求与鼓励的失衡 | 第24页 |
3.4.4 激励受交流不完善的影响 | 第24页 |
3.4.5 首要原因是不公平性 | 第24-26页 |
4.改善宁波市G投员工招商引资鼓励政策的方法 | 第26-35页 |
4.1 宁波市G投员工鼓励方案设置的根本方针 | 第26-27页 |
4.1.1 公平性规范 | 第26页 |
4.1.2 差异化鼓励规范 | 第26页 |
4.1.3 综合鼓励规范 | 第26-27页 |
4.2 宁波市G投员工鼓励政策制定的流程及方法 | 第27-29页 |
4.2.1 构建鼓励性的工资政策 | 第27页 |
4.2.2 构建差异化的绩效考察方法 | 第27页 |
4.2.3 构建完善的绩效提成与考察方法 | 第27-29页 |
4.3 细化薪酬福利鼓励 | 第29-31页 |
4.3.1 薪酬鼓励制定 | 第30-31页 |
4.3.2 薪酬改革 | 第31页 |
4.4 加强非薪酬鼓励 | 第31-33页 |
4.4.1 职务提升鼓励 | 第31-32页 |
4.4.2 培训鼓励 | 第32页 |
4.4.3 职业发展鼓励 | 第32-33页 |
4.4.4 参加管理鼓励 | 第33页 |
4.5 员工鼓励政策实行保障方法 | 第33-35页 |
4.5.1 做好前期的推广宣传工作 | 第33页 |
4.5.2 获得公司管理人员的支撑 | 第33-34页 |
4.5.3 构建合理的配套方案 | 第34页 |
4.5.4 构建公平合理的监察制度 | 第34页 |
4.5.5 合理交流,及时改进 | 第34-35页 |
5.结论 | 第35-37页 |
5.1 研究结论 | 第35-36页 |
5.2 展望 | 第36-37页 |
参考文献 | 第37-40页 |
附件 | 第40-42页 |
致谢 | 第42页 |