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宁波市G投招商引资的激励机制现状分析与对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1.绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8-9页
        1.2.2 研究意义第9页
    1.3 国内外研究现状综述第9-12页
        1.3.1 国外研究现状第9-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
    1.4 研究内容与方法第12-14页
        1.4.1 研究内容第12页
        1.4.2 研究方法第12-13页
        1.4.3 主要创新点第13-14页
2.招商引资激励机制理论分析第14-17页
    2.1 相关概念界定第14-15页
        2.1.1 招商引资的概念第14页
        2.1.2 激励的概念第14-15页
        2.1.3 企业激励机制概述第15页
    2.2 理论基础第15-17页
        2.2.1 马斯洛层次需求理论第15页
        2.2.2 期望理论第15-16页
        2.2.3 双因素理论第16-17页
3.宁波市G投招商引资的激励机制现状分析第17-26页
    3.1 宁波市G投及其相关招商引资任务现状第17-18页
        3.1.1 宁波市G投总体情况概述第17页
        3.1.2 宁波市G员工承担的招商引资任务第17-18页
        3.1.3 招商引资相关政策概述第18页
    3.2 宁波市G投招商引资部门员工激励满意度调查第18-21页
        3.2.1 调查对象第19页
        3.2.2 调查方式第19页
        3.2.3 访谈内容第19页
        3.2.4 调查问卷设计第19-20页
        3.2.5 调查研究过程第20页
        3.2.6 调查结果分析第20-21页
    3.3 宁波市G投招商引资部门员工激励存在的问题第21-23页
        3.3.1 薪酬水平缺乏竞争性第21页
        3.3.2 薪酬水平缺乏公正性第21-22页
        3.3.3 绩效考核标准不具备合理性及规范化第22页
        3.3.4 晋升渠道鼓励政策缺乏第22-23页
        3.3.5 员工个人生涯发展规划缺乏关注第23页
        3.3.6 员工参加管理缺少关注第23页
    3.4 原因分析第23-26页
        3.4.1 管理人员不够关注员工的鼓励政策第23-24页
        3.4.2 不具备有利的资金支撑第24页
        3.4.3 需求与鼓励的失衡第24页
        3.4.4 激励受交流不完善的影响第24页
        3.4.5 首要原因是不公平性第24-26页
4.改善宁波市G投员工招商引资鼓励政策的方法第26-35页
    4.1 宁波市G投员工鼓励方案设置的根本方针第26-27页
        4.1.1 公平性规范第26页
        4.1.2 差异化鼓励规范第26页
        4.1.3 综合鼓励规范第26-27页
    4.2 宁波市G投员工鼓励政策制定的流程及方法第27-29页
        4.2.1 构建鼓励性的工资政策第27页
        4.2.2 构建差异化的绩效考察方法第27页
        4.2.3 构建完善的绩效提成与考察方法第27-29页
    4.3 细化薪酬福利鼓励第29-31页
        4.3.1 薪酬鼓励制定第30-31页
        4.3.2 薪酬改革第31页
    4.4 加强非薪酬鼓励第31-33页
        4.4.1 职务提升鼓励第31-32页
        4.4.2 培训鼓励第32页
        4.4.3 职业发展鼓励第32-33页
        4.4.4 参加管理鼓励第33页
    4.5 员工鼓励政策实行保障方法第33-35页
        4.5.1 做好前期的推广宣传工作第33页
        4.5.2 获得公司管理人员的支撑第33-34页
        4.5.3 构建合理的配套方案第34页
        4.5.4 构建公平合理的监察制度第34页
        4.5.5 合理交流,及时改进第34-35页
5.结论第35-37页
    5.1 研究结论第35-36页
    5.2 展望第36-37页
参考文献第37-40页
附件第40-42页
致谢第42页

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