| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| Contents | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法 | 第12页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 人力资源整合文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 人力资源整合的内涵及特征 | 第16-17页 |
| 2.3.1 人力资源整合的内涵 | 第16页 |
| 2.3.2 人力资源整合的特征 | 第16-17页 |
| 2.4 人力资源整合的主要内容 | 第17-18页 |
| 第三章 SY公司概况及人力资源管理现状 | 第18-23页 |
| 3.1 SY公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 SY公司人力资源管理现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 用工数量和人工成本受总部总额控制管理 | 第19-20页 |
| 3.2.2 具有一定的人力资源规划 | 第20页 |
| 3.2.3 建立了岗位评估和劳动定员体系 | 第20页 |
| 3.2.4 搭建了较全面的考核和薪酬体系 | 第20-21页 |
| 3.2.5 比较注重人才素质提升 | 第21-23页 |
| 第四章 SY公司人力资源管理存在问题及成因 | 第23-33页 |
| 4.1 SY公司人力资源管理存在的问题 | 第23-28页 |
| 4.1.1 人力资源规划未能按照预期落实 | 第23页 |
| 4.1.2 用工总量控制的难度大 | 第23-24页 |
| 4.1.3 各经营单位之间的劳动效率差距较大 | 第24-25页 |
| 4.1.4 零售网点人员流失率比较高 | 第25-27页 |
| 4.1.5 零售网点员工缺乏对企业的归属感 | 第27-28页 |
| 4.2 SY公司人力资源管理产生问题的成因 | 第28-33页 |
| 4.2.1 企业运作机制不够优化影响了工作效率 | 第28-29页 |
| 4.2.2 岗位工作分析粗放导致人力资源配置不合理 | 第29-30页 |
| 4.2.3 人员素质不适应岗位要求 | 第30页 |
| 4.2.4 零售网点员工的薪酬水平不具备竞争力挫伤了员工的积极性 | 第30-33页 |
| 第五章 SY公司人力资源整合策略 | 第33-49页 |
| 5.1 合理制定并落实人力资源规划 | 第33-34页 |
| 5.2 细化部门工作分析并整合职能 | 第34-37页 |
| 5.3 优化岗位工作分析及职能整合 | 第37-43页 |
| 5.4 完善岗位评价并优化薪酬体系 | 第43-45页 |
| 5.5 加大员工素质培训 | 第45页 |
| 5.6 合理配置人力资源 | 第45-47页 |
| 5.7 持续跟踪评估人力资源整合成效 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |