1974校友创业咖啡馆商业计划书
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第一章 项目的基本情况 | 第9-19页 |
| 1.1 项目背景、意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 项目背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 项目意义 | 第11-12页 |
| 1.2 项目名称、选址 | 第12-15页 |
| 1.2.1 项目名称 | 第12-13页 |
| 1.2.2 项目选址 | 第13-15页 |
| 1.3 项目发起人、其他合伙人 | 第15-19页 |
| 1.3.1 项目发起人 | 第15-16页 |
| 1.3.2 其他合伙人 | 第16-17页 |
| 1.3.3 股东的权利 | 第17-18页 |
| 1.3.4 股东的义务 | 第18-19页 |
| 第二章 项目的筹资方式 | 第19-20页 |
| 2.1 原始股东入股出资 | 第19页 |
| 2.2 众筹股东入股出资 | 第19页 |
| 2.3 学校入股出资 | 第19页 |
| 2.4 首期筹资额 | 第19-20页 |
| 第三章 项目的市场分析 | 第20-27页 |
| 3.1 供给市场分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 国外市场 | 第20页 |
| 3.1.2 国内市场 | 第20-23页 |
| 3.2 需求市场分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 省内市场 | 第23-24页 |
| 3.2.2 省外市场 | 第24-25页 |
| 3.2.3 国外市场 | 第25-27页 |
| 第四章 项目的定位 | 第27-38页 |
| 4.1 项目产品的定位 | 第27-35页 |
| 4.1.1 具有校友文化和创业特色 | 第27-35页 |
| 4.1.2 卫生、健康、简便、有寓意 | 第35页 |
| 4.2 项目服务的定位 | 第35-37页 |
| 4.2.1 校友聚会场所 | 第35页 |
| 4.2.2 校友资源共享平台 | 第35-36页 |
| 4.2.3 校友创业孵化器 | 第36页 |
| 4.2.4 校友企业上市加速器 | 第36-37页 |
| 4.3 项目发展的定位 | 第37-38页 |
| 第五章 项目的商业模式 | 第38-42页 |
| 5.1 筹资模式 | 第38页 |
| 5.2 生产模式 | 第38-39页 |
| 5.3 营销模式 | 第39页 |
| 5.4 管理模式 | 第39-41页 |
| 5.4.1 团队管理 | 第39-40页 |
| 5.4.2 股权管理 | 第40页 |
| 5.4.3 决策管理 | 第40页 |
| 5.4.4 财务管理 | 第40-41页 |
| 5.5 盈利模式 | 第41-42页 |
| 第六章 市场营销 | 第42-44页 |
| 6.1 营销定位 | 第42页 |
| 6.2 营销策略 | 第42-44页 |
| 第七章 回报与退出机制 | 第44-46页 |
| 7.1 回报机制 | 第44页 |
| 7.1.1 股东投资股利 | 第44页 |
| 7.1.2 管理者、员工股利 | 第44页 |
| 7.2 退出机制 | 第44-46页 |
| 7.2.1 股东退出机制 | 第44-45页 |
| 7.2.2 管理者退出机制 | 第45-46页 |
| 第八章 风险分析 | 第46-48页 |
| 8.1 宏观环境风险 | 第46页 |
| 8.2 行业风险 | 第46页 |
| 8.3 内部风险 | 第46-48页 |
| 第九章 财务分析 | 第48-53页 |
| 9.1 项目成本分析 | 第48-50页 |
| 9.1.1 项目初始投入 | 第48-49页 |
| 9.1.2 项目日常运营费用 | 第49-50页 |
| 9.2 项目利润预测 | 第50-53页 |
| 第十章 项目的展望 | 第53-55页 |
| 10.1 依托校友会持续拓展 | 第53页 |
| 10.2 打造校友创业生态 | 第53页 |
| 10.3 帮助校友和校友企业成长、成功 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
