| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.3 国内外研究文献总结 | 第18页 |
| 1.3 研究内容、方法和路线 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 项目管理基本理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 项目管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.1.2 项目管理知识体系 | 第22-23页 |
| 2.1.3 项目管理标准 | 第23-24页 |
| 2.2 精细化管理相关理论 | 第24-25页 |
| 2.2.1 精细化管理的内容 | 第24页 |
| 2.2.2 精细化管理的方法 | 第24-25页 |
| 2.3 IT项目精细化管理理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 IT项目精细化管理的内容 | 第25-26页 |
| 2.3.2 IT项目精细化管理的方法 | 第26-28页 |
| 第3章 兰州银行IT项目精细化管理现状 | 第28-31页 |
| 3.1 兰州银行股份有限公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2 兰州银行IT项目管理现状 | 第29页 |
| 3.3 兰州银行IT项目精细化管理现状 | 第29-31页 |
| 第4章 兰州银行IT项目精细化管理的问题诊断 | 第31-35页 |
| 4.1 兰州银行IT项目精细化管理问题诊断方法 | 第31-32页 |
| 4.1.1 诊断的基本含义 | 第31页 |
| 4.1.2 诊断的主要目的 | 第31页 |
| 4.1.3 诊断的主要方式 | 第31页 |
| 4.1.4 诊断的主要内容 | 第31-32页 |
| 4.1.5 诊断的主要方法 | 第32页 |
| 4.2 兰州银行IT项目精细化管理问题诊断 | 第32-34页 |
| 4.2.1 组织过程问题诊断 | 第32-33页 |
| 4.2.2 管理过程问题诊断 | 第33页 |
| 4.2.3 工程过程问题诊断 | 第33-34页 |
| 4.2.4 支持过程问题诊断 | 第34页 |
| 4.3 小结 | 第34-35页 |
| 第5章 兰州银行IT项目精细化管理的实施方案 | 第35-72页 |
| 5.1 方案的设计原则 | 第35-36页 |
| 5.1.1 适用性原则 | 第35页 |
| 5.1.2 动态性原则 | 第35页 |
| 5.1.3 效益性原则 | 第35页 |
| 5.1.4 统一性原则 | 第35-36页 |
| 5.2 实施方案的设计 | 第36-71页 |
| 5.2.1 组织过程精细化管理 | 第36-37页 |
| 5.2.2 管理过程精细化管理 | 第37-52页 |
| 5.2.3 工程过程精细化管理 | 第52-64页 |
| 5.2.4 支持过程精细化管理 | 第64-71页 |
| 5.3 小结 | 第71-72页 |
| 第6章 兰州银行IT项目精细化管理实施方案的保障措施 | 第72-79页 |
| 6.1 组织机构保障 | 第72-76页 |
| 6.1.1 机构与职责 | 第72-74页 |
| 6.1.2 角色与职责 | 第74-76页 |
| 6.2 制度保障 | 第76页 |
| 6.3 资源保障 | 第76-77页 |
| 6.3.1 物资资源 | 第76页 |
| 6.3.2 人力资源 | 第76-77页 |
| 6.3.3 财务资源 | 第77页 |
| 6.3.4 信息资源 | 第77页 |
| 6.4 执行力保障 | 第77页 |
| 6.4.1 强化精细化管理理念的宣传 | 第77页 |
| 6.4.2 完善本行信息化建设 | 第77页 |
| 6.5 小结 | 第77-79页 |
| 结论与展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |