| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外关于宽带薪酬理论的研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 宽带薪酬的相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 宽带薪酬的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 传统薪酬与宽带薪酬的比较 | 第18-20页 |
| 2.3 宽带薪酬的实施条件 | 第20-21页 |
| 2.4 宽带薪酬设计的原则 | 第21页 |
| 2.5 宽带薪酬设计的基本步骤 | 第21-24页 |
| 第3章 Z公司薪酬管理的现状与问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 公司简介与人员结构分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人员结构分析 | 第25-26页 |
| 3.2 Z公司薪酬管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 薪酬构成 | 第26-27页 |
| 3.2.2 岗位薪级设置现状 | 第27-28页 |
| 3.3 Z公司薪酬制度存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 岗位设置缺乏依据,岗位差别被忽视 | 第29-30页 |
| 3.3.2 薪酬结构设置不合理 | 第30页 |
| 3.3.3 三支人才队伍不畅通,员工薪酬晋升通道单一 | 第30页 |
| 3.3.4 薪酬制度过于僵化,外部竞争性不够 | 第30-31页 |
| 3.4 Z公司薪酬制度存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 岗位评价不明确 | 第31页 |
| 3.4.2 人力资源管理水平较低 | 第31-32页 |
| 3.4.3 薪酬与绩效尚未有效挂钩 | 第32页 |
| 3.4.4 管理观念落后 | 第32页 |
| 3.4.5 组织机构扁平化程度不高 | 第32-34页 |
| 第4章 Z公司基于宽带薪酬理论的薪酬体系优化设计 | 第34-44页 |
| 4.1 Z公司导入宽带薪酬的可行性分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 企业战略可行性分析 | 第34页 |
| 4.1.2 组织机构可行性分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 人员构成的可行性分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 管理基础的可行性分析 | 第36页 |
| 4.1.5 企业文化的可行性分析 | 第36-37页 |
| 4.2 宽带薪酬体系设计 | 第37-44页 |
| 4.2.1 岗位评价 | 第37-40页 |
| 4.2.2 确定宽带数量 | 第40-42页 |
| 4.2.3 各薪级带宽、薪档薪酬的最终确定 | 第42-44页 |
| 第5章 Z公司实施宽带薪酬存在的问题与保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 实施宽带薪酬应注意的主要问题 | 第44-45页 |
| 5.1.1 企业文化和宽带薪酬的适应性问题 | 第44页 |
| 5.1.2 宽带薪酬体系下的员工职级晋升问题 | 第44页 |
| 5.1.3 人力资源成本问题 | 第44页 |
| 5.1.4 行业薪酬的特殊性 | 第44-45页 |
| 5.2 实施宽带薪酬应采取的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.2.1 提早宣传,为引入宽带薪酬造势 | 第45页 |
| 5.2.2 建立公平公正的内部重新上岗机制 | 第45页 |
| 5.2.3 妥善安置精简人员,加大员工培训和开发计划 | 第45页 |
| 5.2.4 建立岗位轮换制度 | 第45-46页 |
| 5.2.5 完善人力资源管理体系 | 第46页 |
| 5.2.6 建立与宽带薪酬体系配套的绩效考核制度 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究总结 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-56页 |
| 附录一: Z公司薪酬满意度调查问卷 | 第49-52页 |
| 附录二: 岗位评价因素定义与分级表 | 第52-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |