领导情绪对员工建言行为的影响研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第14-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究技术路径 | 第19-20页 |
| 1.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第2章 文献综述 | 第21-36页 |
| 2.1 领导情绪研究综述 | 第21-25页 |
| 2.1.1 领导情绪的概念和划分 | 第21-23页 |
| 2.1.2 情绪与认知 | 第23页 |
| 2.1.3 情绪与行为 | 第23-24页 |
| 2.1.4 领导情绪的影响结果 | 第24-25页 |
| 2.2 建言行为研究综述 | 第25-30页 |
| 2.2.1 建言行为的概念 | 第25-26页 |
| 2.2.2 建言行为的维度 | 第26-27页 |
| 2.2.3 建言行为的影响因素 | 第27-30页 |
| 2.3 情绪即社会信息理论综述 | 第30-32页 |
| 2.4 感知领导支持研究综述 | 第32-35页 |
| 2.4.1 感知领导支持概念和维度 | 第32-33页 |
| 2.4.2 感知领导支持的影响因素 | 第33-34页 |
| 2.4.3 感知领导支持的中介作用 | 第34-35页 |
| 2.4.4 感知领导支持的影响结果 | 第35页 |
| 2.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 研究假设与研究设计 | 第36-42页 |
| 3.1 研究模型 | 第36页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第36-40页 |
| 3.2.1 领导情绪与员工建言行为 | 第36-38页 |
| 3.2.2 领导情绪、感知领导支持与员工建言行为 | 第38-39页 |
| 3.2.3 感知领导支持的中介作用 | 第39-40页 |
| 3.3 研究设计 | 第40-41页 |
| 3.3.1 研究变量操作性定义 | 第40页 |
| 3.3.2 问卷设计 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 数据分析 | 第42-55页 |
| 4.1 数据的收集与样本描述 | 第42-43页 |
| 4.2 量表的效度和信度检验 | 第43-48页 |
| 4.2.1 各个量表的效度分析 | 第43-47页 |
| 4.2.2 各个量表的信度分析 | 第47-48页 |
| 4.3 变量的相关分析 | 第48-49页 |
| 4.4 变量间的回归分析 | 第49-52页 |
| 4.5 感知领导支持的中介作用检验 | 第52-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 研究结果讨论与展望 | 第55-61页 |
| 5.1 研究结论与思考 | 第55-56页 |
| 5.2 可能的创新点 | 第56-57页 |
| 5.3 管理建议 | 第57-59页 |
| 5.4 不足和未来展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
