| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1、绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国外与国内研究简述 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外研究简述 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究简述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与基本框架 | 第15-16页 |
| 2、战略性人力资源管理基本理论 | 第16-22页 |
| 2.1 战略性人力资源管理基本概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 传统人力资源管理 | 第16页 |
| 2.1.2 战略性人力资源管理 | 第16-17页 |
| 2.2 战略性人力资源管理基本理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 本质 | 第17页 |
| 2.2.2 核心思想 | 第17-18页 |
| 2.2.3 运作方式 | 第18页 |
| 2.2.4 相关部门的主要职能 | 第18页 |
| 2.2.5 构建相关体系的基础 | 第18-19页 |
| 2.2.6 基本特征 | 第19-20页 |
| 2.3 战略性人力资源管理对企业核心员工的作用 | 第20-22页 |
| 3、武汉市E科技公司概况及该公司研发人员的现状 | 第22-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司业绩表现 | 第22页 |
| 3.1.3 公司组织结构及管理缺陷 | 第22-23页 |
| 3.2 公司人力资源管理的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2.1 公司人力资源管理的发展环境 | 第23页 |
| 3.2.2 公司人力资源管理方面出现的问题 | 第23-24页 |
| 3.3 公司研发人员的特点及现状 | 第24-25页 |
| 3.3.1 研发人员的特点 | 第24页 |
| 3.3.2 研发人员的现状 | 第24-25页 |
| 3.4 公司研发人员流失的表现及影响 | 第25-26页 |
| 3.4.1 研发人员流失的表现 | 第25页 |
| 3.4.2 研发人员流失的影响 | 第25-26页 |
| 3.5 问卷调查的基本情况 | 第26-30页 |
| 3.5.1 问卷调查的操作过程及参与人员的情况 | 第26-27页 |
| 3.5.2 问卷调查结果 | 第27-30页 |
| 4、对武汉市E科技公司研发人员流失率偏高的原因分析 | 第30-32页 |
| 4.1 问卷调查得出的主要原因 | 第30-31页 |
| 4.2 其他原因 | 第31-32页 |
| 5、有效降低武汉市E科技公司研发人员流失率的对策 | 第32-39页 |
| 5.1 树立“以人为本”的战略性人力资源管理理念 | 第32页 |
| 5.2 建立战略性的招聘与配置体系 | 第32-33页 |
| 5.2.1 在员工招聘体系的设置方面 | 第32-33页 |
| 5.2.2 在员工的配置方面 | 第33页 |
| 5.3 建立战略性的薪酬体系 | 第33-34页 |
| 5.4 建立战略性的绩效评估机制 | 第34-35页 |
| 5.5 建立战略性的员工培训体系 | 第35-36页 |
| 5.5.1 重视对研发人员的培训 | 第35页 |
| 5.5.2 培训内容的合理设置 | 第35-36页 |
| 5.5.3 重视动态化与固态化相结合的培训 | 第36页 |
| 5.5.4 培训形式的多样化 | 第36页 |
| 5.6 建立战略性员工职业生涯规划体系 | 第36-37页 |
| 5.7 构建优秀的企业文化 | 第37-39页 |
| 5.7.1 企业文化的重要性 | 第37页 |
| 5.7.2 完善企业文化建设 | 第37-39页 |
| 6、研究结论与展望 | 第39-40页 |
| 6.1 论文结论 | 第39页 |
| 6.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录：调查问卷设计 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |