非营利组织专职人员激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第9页 |
| 第三节 研究方法 | 第9-10页 |
| 第四节 研究内容 | 第10页 |
| 第五节 本文可能的创新点 | 第10-11页 |
| 第一章 文献回顾 | 第11-23页 |
| 第一节 非营利组织概述 | 第11-16页 |
| 一、非营利组织的定义 | 第11-12页 |
| 二、非营利组织的产生和发展 | 第12-13页 |
| 三、非营利组织的特征 | 第13-14页 |
| 四、非营利组织的主要类型 | 第14-15页 |
| 五、非营利组织人力资源构成 | 第15-16页 |
| 第二节 激励理论基础 | 第16-20页 |
| 一、激励和激励机制的定义 | 第16-17页 |
| 二、内容型激励理论 | 第17-19页 |
| 三、过程型激励理论 | 第19-20页 |
| 第三节 非营利组织激励机制相关研究 | 第20-21页 |
| 第四节 文献评述 | 第21-23页 |
| 第二章 非营利组织专职人员激励机制的现状 | 第23-30页 |
| 第一节 调查基本情况 | 第23-25页 |
| 一、调查对象的选取 | 第23页 |
| 二、调查设计 | 第23-24页 |
| 三、样本情况 | 第24-25页 |
| 第二节 非营利组织专职人员激励机制现状 | 第25-30页 |
| 一、激励效果总体感知评价 | 第25-27页 |
| 二、主要激励影响因素基本状况 | 第27-30页 |
| 第三章 非营利组织激励机制存在的问题及其成因 | 第30-38页 |
| 第一节 宏观层面问题及其成因 | 第30-32页 |
| 第二节 微观层面问题及其成因 | 第32-38页 |
| 一、薪酬待遇存在的问题及其成因 | 第32-33页 |
| 二、职员考核评价存在的问题及其成因 | 第33-35页 |
| 三、职业晋升发展机制存在的问题及其成因 | 第35-36页 |
| 四、职员培训和能力建设存在的问题及其成因 | 第36-38页 |
| 第四章 非营利组织专职人员激励机制优化对策建议 | 第38-48页 |
| 第一节 设计原则 | 第38-41页 |
| 一、紧扣差异特点 | 第38-39页 |
| 二、紧扣职员需要 | 第39-40页 |
| 三、紧扣使命责任 | 第40-41页 |
| 第二节 优化对策 | 第41-48页 |
| 一、激励机制系统性优化对策 | 第41-42页 |
| 二、薪酬待遇激励优化对策 | 第42-43页 |
| 三、考核评价激励优化对策 | 第43-45页 |
| 四、职业发展激励优化对策 | 第45-46页 |
| 五、培训与能力提升激励优化对策 | 第46-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-50页 |
| 第一节 研究结论 | 第48-49页 |
| 第二节 研究不足及未来研究展望 | 第49-50页 |
| 附：非营利组织专职人员激励机制调查问卷 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
