| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-22页 |
| 1.2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 1.2.2 人力资源管理的发展变化 | 第17-20页 |
| 1.2.3 人力资源管理与战略的关系 | 第20-22页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第22-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第23-24页 |
| 1.3.3 组织结构 | 第24-26页 |
| 第二章 TY研究院人力资源管理的问题分析 | 第26-46页 |
| 2.1 TY研究院发展战略调整及其对人力资源的要求 | 第26-34页 |
| 2.1.1 发展历程与特点 | 第26-28页 |
| 2.1.2 战略调整思路 | 第28-32页 |
| 2.1.3 战略调整的举措 | 第32-34页 |
| 2.1.4 对人力资源管理的要求 | 第34页 |
| 2.2 人力资源管理现状及存在的问题 | 第34-44页 |
| 2.2.1 人力资源结构 | 第34-36页 |
| 2.2.2 组织管理 | 第36-38页 |
| 2.2.3 招聘与培训 | 第38-39页 |
| 2.2.4 考核与激励 | 第39-40页 |
| 2.2.5 薪酬与晋升 | 第40-43页 |
| 2.2.6 人力资源的预测与规划 | 第43-44页 |
| 2.3 问题分析 | 第44-45页 |
| 2.4 小结 | 第45-46页 |
| 第三章 TY研究院人力资源管理的优化 | 第46-70页 |
| 3.1 TY研究院人力资源管理优化策略的SWOT分析 | 第46-49页 |
| 3.2 国外同类企业研究院的对比分析 | 第49-58页 |
| 3.2.1 韩国LG化学企业研究中心 | 第50-52页 |
| 3.2.2 美国陶氏化学上海研发中心 | 第52-55页 |
| 3.2.3 对比结果及分析 | 第55-58页 |
| 3.3 人力资源管理的优化策略 | 第58-69页 |
| 3.3.1 组织设计方面 | 第58-61页 |
| 3.3.2 人力资源的预测与规划 | 第61-62页 |
| 3.3.3 人才“选、用、评、育”的规范管理 | 第62-69页 |
| 3.4 小结 | 第69-70页 |
| 第四章 优化策略在催化中心的应用及分析 | 第70-88页 |
| 4.1 催化中心基本情况 | 第70-73页 |
| 4.1.1 组织机构与管理 | 第70-71页 |
| 4.1.2 业务与人力资源分布 | 第71-73页 |
| 4.2 优化策略的应用 | 第73-85页 |
| 4.2.1 组织设计与职能划分方面 | 第73-74页 |
| 4.2.2 人力资源规划方面 | 第74-76页 |
| 4.2.3 人才“选、用、评、育”的规范管理 | 第76-85页 |
| 4.3 优化策略的应用分析 | 第85-87页 |
| 4.4 小结 | 第87-88页 |
| 第五章 结论与展望 | 第88-92页 |
| 5.1 结论 | 第88-89页 |
| 5.2 展望 | 第89-92页 |
| 参考文献 | 第92-96页 |
| 致谢 | 第96-98页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第98页 |