关系视角下大学衍生企业成长模式研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第12页 |
| 1.3 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容与研究框架 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 大学衍生企业的定义 | 第15-17页 |
| 2.2 大学衍生企业成长与资源的研究 | 第17-19页 |
| 2.3 大学衍生企业与母体大学关系的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.4 组织间关系的研究 | 第20-21页 |
| 2.5 文献评述 | 第21-23页 |
| 3 理论框架 | 第23-32页 |
| 3.1 关系演化与大学衍生企业成长模式 | 第23-28页 |
| 3.1.1 关系维持型成长模式 | 第25-26页 |
| 3.1.2 关系波动型成长模式 | 第26-27页 |
| 3.1.3 关系渐弱型成长模式 | 第27-28页 |
| 3.2 大学衍生企业与母体大学关系的衡量 | 第28-31页 |
| 3.2.1 投入资源 | 第29-30页 |
| 3.2.2 合作交流 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 研究方法和研究过程 | 第32-37页 |
| 4.1 研究方法的选择 | 第32-33页 |
| 4.2 研究过程 | 第33-37页 |
| 4.2.1 研究设计 | 第33-35页 |
| 4.2.2 数据收集 | 第35页 |
| 4.2.3 数据分析 | 第35-37页 |
| 5 案例内分析 | 第37-58页 |
| 5.1 案例1:东软集团的成长模式 | 第37-43页 |
| 5.1.1 案例企业背景 | 第37页 |
| 5.1.2 东软集团与东北大学关系演化分析 | 第37-40页 |
| 5.1.3 关系维持型模式的成因 | 第40-43页 |
| 5.2 案例2:方正集团的成长模式 | 第43-49页 |
| 5.2.1 案例企业背景 | 第43页 |
| 5.2.2 方正集团与北京大学关系演化分析 | 第43-47页 |
| 5.2.3 关系波动型模式的成因 | 第47-49页 |
| 5.3 案例3:清华紫光的成长模式 | 第49-56页 |
| 5.3.1 案例企业背景 | 第49-50页 |
| 5.3.2 清华紫光与清华大学关系演化分析 | 第50-53页 |
| 5.3.3 关系渐弱型模式的成因 | 第53-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-58页 |
| 6 跨案例分析 | 第58-78页 |
| 6.1 大学衍生企业成长模式的相同点 | 第58-61页 |
| 6.1.1 企业孕育阶段大学的资源投入 | 第58-60页 |
| 6.1.2 企业发展阶段对母体大学的"反哺" | 第60-61页 |
| 6.2 大学衍生企业成长模式特征及管理启示 | 第61-67页 |
| 6.2.1 关系维持型成长模式 | 第61-62页 |
| 6.2.2 关系波动型成长模式 | 第62-64页 |
| 6.2.3 关系渐弱型成长模式 | 第64-66页 |
| 6.2.4 小结 | 第66-67页 |
| 6.3 大学衍生企业成长模式的影响因素 | 第67-75页 |
| 6.3.1 学术型企业家 | 第67-68页 |
| 6.3.2 母体大学 | 第68-73页 |
| 6.3.3 政策环境 | 第73-75页 |
| 6.4 结果与讨论 | 第75-78页 |
| 7 研究结论与展望 | 第78-81页 |
| 7.1 研究结论 | 第78-79页 |
| 7.2 研究的创新点 | 第79页 |
| 7.3 研究不足与展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-88页 |
| 附录 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
