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A制药公司市场营销策略研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
绪论第9-16页
    一、论文研究的背景第9-10页
    二、论文研究的目的和意义第10-11页
        (一)论文研究目的第10-11页
        (二)论文研究意义第11页
    三、国内外研究现状第11-14页
        (一)国外研究现状第11-13页
        (二)国内研究现状第13-14页
    四、主要研究内容与研究思路第14-16页
第一章 研究的理论基础第16-21页
    第一节 市场营销的含义及营销组合理论第16-18页
        一、市场营销的基本概念第16-17页
        二、市场营销组合理论第17-18页
    第二节 STP战略理论第18-20页
        一、细分市场第18页
        二、目标市场选择第18-19页
        三、市场定位第19-20页
    本章小结第20-21页
第二章 A制药公司市场营销现状第21-31页
    第一节 A制药公司市场营销概况第21-27页
        一、A制药公司概况第21-22页
        二、A制药公司生产销售主要产品第22-24页
        三、A制药公司市场营销现状第24-27页
    第二节 A制药公司市场营销存在问题及成因第27-30页
        一、产品策略的问题及原因第27页
        二、价格策略的问题及原因第27-28页
        三、渠道策略的问题及原因第28页
        四、促销策略的问题及原因第28页
        五、企业营销活动存在的其他问题及原因第28-29页
        六、人力资源存在问题及原因第29-30页
    本章小结第30-31页
第三章 A制药公司营销环境分析第31-46页
    第一节 A制药公司的宏观环境分析第31-33页
        一、政策环境第31-32页
        二、经济环境第32页
        三、社会环境分析第32-33页
        四、技术环境分析第33页
    第二节 A制药公司行业环境第33-39页
        一、国际药品的行业分析第33-35页
        二、国内行业分析第35-36页
        三、A制药公司面临的竞争态势第36-37页
        四、A制药公司的主要竞争对手第37-39页
        五、A制药公司主要客户群第39页
    第三节 A制药公司营销内部环境第39-42页
        一、人力资源管理状况第39-41页
        二、财务管理情况分析第41-42页
    第四节 A制药公司SWOT分析第42-45页
        一、A制药公司优势第42页
        二、A制药公司劣势第42-43页
        三、A制药公司机会第43-44页
        四、A制药公司威胁第44页
        五、结论第44-45页
    本章小结第45-46页
第四章 A制药公司市场营销策略第46-57页
    第一节 树立正确的营销理念第46-47页
        一、道德营销第46-47页
        二、DTC、DFC营销模式第47页
    第二节 STP战略第47-50页
        一、市场细分第47-48页
        二、目标市场选择与评价第48-49页
        三、目标市场定位第49-50页
    第三节 产品策略第50-51页
        一、不断提高产品质量第50页
        二、做好委托加工产品的质量监管第50-51页
        三、优化产品结构第51页
        四、提高产品的研发能力第51页
    第四节 价格策略第51-52页
        一、根据目标市场选择定价第51-52页
        二、针对不同的市场和不同包装进行定价第52页
        三、建立健全价格制定体制第52页
    第五节 渠道策略第52-55页
        一、医院市场策略第52-53页
        二、OTC产品专营策略第53页
        三、第三终端渠道策略第53-54页
        四、探索新的营销渠道策略第54-55页
    第六节 促销策略第55-56页
        一、强化第三终端促销策略第55页
        二、培养学术推广专员进行促销策略第55页
        三、将部分品种学术外包推广第55-56页
    本章小结第56-57页
第五章 A制药公司市场营销策略的保障性措施第57-63页
    第一节 制定科学的发展战略第57-60页
        一、提升生产能力实现产业升级第57-59页
        二、培育全员经营意识第59页
        三、营销模式转型升级第59-60页
        四、建立危机公关管理体系第60页
    第二节 加强人力资源体系建设第60-62页
        一、提高营销团队人力资源管理的科学性第60-62页
        二、构建具有竞争力的薪酬体系第62页
    本章小结第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
攻读学位期间发表的学术论文第67-68页

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