| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 职业倦怠感相关理论概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 职业倦怠感的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 职业倦怠感的特征 | 第16-18页 |
| 第三章 A公司组织架构与中层管理人员现状 | 第18-23页 |
| 3.1 A公司人力资源情况简介 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第18-21页 |
| 3.2 公司中层管理人员介绍 | 第21-23页 |
| 第四章 A公司中层管理人员职业倦怠感表现及产生原因分析 | 第23-36页 |
| 4.1 A公司中层管理人员职业倦怠感调查及分析 | 第23-24页 |
| 4.1.1 调查简介 | 第23页 |
| 4.1.2 问卷设计 | 第23-24页 |
| 4.2 统计结果 | 第24-28页 |
| 4.2.1 样本基本信息统计 | 第24-25页 |
| 4.2.2 职业倦怠感相关表现的统计分析 | 第25-28页 |
| 4.3 中层管理人员产生职业倦怠感的原因分析 | 第28-36页 |
| 4.3.1 自身因素 | 第28-29页 |
| 4.3.2 工作因素 | 第29-32页 |
| 4.3.3 组织因素 | 第32-36页 |
| 第五章 预防与缓解A公司中层管理人员职业倦怠感的对策 | 第36-49页 |
| 5.1 对策总体思路 | 第36-39页 |
| 5.1.1 关注中层管理人员的需求和感受 | 第36-37页 |
| 5.1.2 关注中层管理人员的工作压力和心理问题 | 第37页 |
| 5.1.3 提升工作的激励性和保障性 | 第37-39页 |
| 5.2 改善中层管理人员自身因素的对策 | 第39-40页 |
| 5.2.1 为中层管理人员提供健康方面的帮助 | 第39-40页 |
| 5.2.2 为中层管理人员提供心理咨询和辅导 | 第40页 |
| 5.3 改善工作因素的对策 | 第40-42页 |
| 5.3.1 提高中层工作的自主性 | 第41页 |
| 5.3.2 加强工作中的沟通 | 第41-42页 |
| 5.3.3 加强工作认可激励 | 第42页 |
| 5.4 改善组织因素的对策 | 第42-49页 |
| 5.4.1 建立公平合理的薪酬制度 | 第42-45页 |
| 5.4.2 优化绩效考核体系 | 第45-46页 |
| 5.4.3 建立更加公平合理薪酬奖惩及岗位调整体系 | 第46页 |
| 5.4.4 完善培训制度 | 第46-47页 |
| 5.4.5 提供职业生涯管理帮助 | 第47-48页 |
| 5.4.6 缓解人际压力 | 第48-49页 |
| 第六章 研究结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
