| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 一 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 二 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 第三节 研究的主要内容及方法 | 第15-17页 |
| 第四节 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 南阳市WDL商贸有限责任公司绩效考核体系现状 | 第18-29页 |
| 第一节 WDL公司绩效考核体系的基本情况 | 第18-24页 |
| 一 公司简介 | 第18-19页 |
| 二 公司的组织结构 | 第19-21页 |
| 三 WDL公司绩效考核现状 | 第21-24页 |
| 第二节 WDL公司绩效考核体系存在的问题 | 第24-25页 |
| 一 部门与个人考核指标关联性低 | 第24页 |
| 二 考核指标设置太宽泛 | 第24页 |
| 三 考核指标没有定量化 | 第24-25页 |
| 四 绩效管理未系统化 | 第25页 |
| 五 主观性太强 | 第25页 |
| 第三节 WDL公司绩效考核体系存在问题的原因 | 第25-29页 |
| 一 公司管理者认识有限 | 第25-26页 |
| 二 考核形式单一 | 第26页 |
| 三 绩效考核目的模糊 | 第26-27页 |
| 四 考核标准不客观 | 第27页 |
| 五 缺乏必要环节 | 第27-29页 |
| 第三章 南阳市WDL商贸有限责任公司绩效考核体系优化方案 | 第29-44页 |
| 第一节 WDL公司绩效考核体系优化的原则与思路 | 第29-32页 |
| 一 优化原则 | 第29-31页 |
| 二 优化思路 | 第31-32页 |
| 第二节 WDL公司绩效考核体系优化方案框架构建 | 第32-33页 |
| 第三节 WDL公司绩效考核体系优化方案的具体内容 | 第33-44页 |
| 一 绩效考核的对象 | 第33页 |
| 二 绩效考核的指标、权重及评价标准设计 | 第33-35页 |
| 三 绩效考核优化方案的流程 | 第35-43页 |
| 四 绩效考核结果的应用 | 第43-44页 |
| 第四章 南阳市WDL商贸有限责任公司公司绩效考核体系优化方案的组织与实施 | 第44-51页 |
| 第一节 WDL公司绩效考核体系优化方案的组织保障 | 第44-45页 |
| 一 组织保障 | 第44页 |
| 二 文化保障 | 第44-45页 |
| 三 培训保障 | 第45页 |
| 第二节 WDL公司绩效考核体系优化方案实施的效果评估 | 第45-49页 |
| 一 优化方案实施前后员工积极性的对比分析 | 第45-47页 |
| 二 优化方案实施前后员工满意度的对比分析 | 第47-48页 |
| 三 员工绩效管理优化实施前后财务数据对比分析 | 第48-49页 |
| 第三节 绩效考核体系优化方案可能存在的问题及进一步优化 | 第49-51页 |
| 一 可能存在的问题 | 第49页 |
| 二 进一步优化 | 第49-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 第一节 主要结论 | 第51-52页 |
| 第二节 未来展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 南阳市WDL商贸有限责任公司员工积极性调查问卷 | 第55-56页 |
| 附录B 南阳市WDL商贸有限责任公司员工满意度调查问卷 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
