| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 一 财务变革 | 第8页 |
| 二 中国物流行业发展概况 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究思路及内容 | 第10-11页 |
| 一 研究方法及思路 | 第10页 |
| 二 论文内容架构 | 第10-11页 |
| 第二章 共享服务中心的发展历史及理论基础 | 第11-24页 |
| 第一节 共享服务的产生及发展 | 第11-12页 |
| 一 产生共享服务的驱动力 | 第11页 |
| 二 共享服务的发展现状 | 第11-12页 |
| 第二节 共享服务理论基础 | 第12-15页 |
| 一 共享服务的概念 | 第12-13页 |
| 二 共享服务的特点 | 第13-14页 |
| 三 共享服务的适用范围 | 第14-15页 |
| 第三节 财务共享服务的内容及模式 | 第15-17页 |
| 一 财务共享服务的内容 | 第15-16页 |
| 二 财务共享服务的组织模式 | 第16-17页 |
| 第四节 财务共享服务中心实施设计规划 | 第17-24页 |
| 第三章 DP公司财务共享服务中心的组织实施 | 第24-37页 |
| 第一节 DP公司财务共享服务中心组建背景 | 第24-26页 |
| 一 公司概况 | 第24页 |
| 二 公司组织架构 | 第24-25页 |
| 三 现行财务管理模式 | 第25页 |
| 四 现行财务管理模式存在的问题 | 第25-26页 |
| 第二节 DP公司财务共享服务中心的组建实施 | 第26-37页 |
| 一 搭建财务共享服务中心项目组 | 第26-27页 |
| 二 财务共享服务中心业务可行性分析 | 第27-30页 |
| 三 财务共享服务中心的定位 | 第30页 |
| 四 财务共享服务中心选址及投资规模确定 | 第30-32页 |
| 五 财务共享服务中心投资收益分析 | 第32页 |
| 六 财务共享服务中心的业务流程及结构设定 | 第32-37页 |
| 第四章 DP公司财务共享服务中心运行效果评价 | 第37-43页 |
| 第一节 共享服务模式对DP公司管理水平的提升 | 第37-41页 |
| 一 资金实现集中管控 | 第37页 |
| 二 财务和业务信息一体化 | 第37-38页 |
| 三 财务流程的标准化 | 第38页 |
| 四 财务运营成本的降低 | 第38-39页 |
| 五 内控制度的有效贯彻 | 第39页 |
| 六 财务管理的系统化和网络化 | 第39-40页 |
| 七 隐性效益分析 | 第40-41页 |
| 第二节 DP公司财务共享服务中心的实施的风险 | 第41-43页 |
| 一 影响人员稳定性 | 第41-42页 |
| 二 共享服务模式带来的新风险 | 第42-43页 |
| 第五章 DP公司财务共享服务中心的发展方向及运营展望 | 第43-46页 |
| 第一节 财务共享服务流程的持续改进 | 第43页 |
| 一 流程细分 | 第43页 |
| 二 流程再造 | 第43页 |
| 第二节 服务领域的拓展和服务产品的创新 | 第43-44页 |
| 第三节 过渡至市场型或高级市场型共享服务中心 | 第44页 |
| 第四节 创建学习型的共享服务中心 | 第44-45页 |
| 第五节 DP公司财务共享服务中心展望 | 第45-46页 |
| 第六章 研究结论和不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |