X公司门机线精益改善项目管理应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究结构和主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法和创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-27页 |
| ·项目管理基本理论 | 第15-22页 |
| ·项目定义及特征 | 第15-16页 |
| ·项目管理的由来、定义及特征 | 第16-17页 |
| ·项目管理的内容 | 第17-18页 |
| ·项目管理的过程 | 第18-19页 |
| ·项目管理的方法 | 第19-20页 |
| ·项目生命周期 | 第20-22页 |
| ·精益生产的理论 | 第22-27页 |
| ·精益生产的产生 | 第22-24页 |
| ·精益生产的优越性 | 第24页 |
| ·精益生产实施的基础条件 | 第24-25页 |
| ·精益生产体系的目标 | 第25-27页 |
| 3 项目的可行性、必要性分析及方案研究 | 第27-33页 |
| ·项目背景 | 第27页 |
| ·项目的可行性分析 | 第27-30页 |
| ·项目的必要性分析 | 第30-31页 |
| ·门机线精益改善项目总体计划方案 | 第31-33页 |
| 4 门机线精益生产改善项目管理的过程和方法 | 第33-51页 |
| ·项目定义及目标确定 | 第33-36页 |
| ·项目目标 | 第33页 |
| ·项目范围 | 第33-34页 |
| ·项目团队 | 第34-36页 |
| ·项目实施管理 | 第36-51页 |
| ·项目时间管理 | 第36-38页 |
| ·精益项目质量管理 | 第38-46页 |
| ·项目沟通管理 | 第46-47页 |
| ·项目风险管理 | 第47-51页 |
| 5 项目效果评价 | 第51-56页 |
| ·项目实施效果评价 | 第51-52页 |
| ·巩固改善效果—标准作业 | 第52-56页 |
| ·标准作业组合表 | 第52-53页 |
| ·标准作业表 | 第53-54页 |
| ·标准作业指导书 | 第54-55页 |
| ·每日 5S/TPM检查表 | 第55-56页 |
| 6 总结与展望 | 第56-57页 |
| ·总结 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
